Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực. Cơ sở lý luận báo cáo thực tập, Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ
Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực
Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đặt ra cho quản trị nhân lực nhiều vấn đề cần giải quyết như: ứng phó với những sự thay đổi của môi trường kinh doanh, sự biến động không ngừng của thị trường lao động, những thay đổi của pháp luật về lao động…
2.4.1. Môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài của một tổ chức là những yếu tố, những lực lượng, những thể chế…nằm bên ngoài của doanh nghiệp mà quản trị không kiểm soát được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp gồm tất cả các nhân tố và lực lượng có ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả thực hiện của doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô có 6 yếu tố chủ yếu:
- Môi trường kinh tế: thể hiện tốc độ tăng giảm thu nhập thực tế, tích lũy tiết kiệm, nợ nần và cách chi tiêu của người tiêu dùng thay đổi. Tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái, tỷ lệ lạm phát, những chính sách thuế, sự kiểm soát lương/giá cả, cán cân thanh toán, tài trợ..
- Môi trường tự nhiên: Thiên nhiên ảnh hưởng sâu sắc tới cuộc sống con người, về nếp sống sinh hoạt và nhu cầu hàng hoá, điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên.
- Môi trường công nghệ: đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng… Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang đến cho doanh nghiệp nguy cơ bị tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời.
-
- Môi trường nhân khẩu: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nhân lực và trình độ học vấn. Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực. Cơ sở lý luận báo cáo thực tập
- Môi trường chính trị – luật pháp: thể hiện việc điều tiết hoạt động kinh doanh cơ bản, các cơ quan Nhà nước được củng cố và sự phát triển các nhóm bảo vệ lợi ích quan trọng. Cũng ảnh hưởng đến quản trị nhân lực, ràng buộc các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động, đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động.
- Môi trường văn hóa – xã hội: sự tác động của các yếu tố văn hóa có tính chất lâu dài và tinh tế, khó nhận biết. Đặc thù văn hóa – xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản trị nhân lực với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính, đẳng cấp… ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ,….Tác động chi phối đến hành vi ứng xử của người tiêu dùng và người quản trị doanh nghiệp.
Môi trường vi mô của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố:
- Đối thủ cạnh tranh là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.
- Khách hàng hay người mua hàng, mua sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất của doanh nghiệp.
- Nhà cung cấp: khả năng mặc cả của nhà cung cấp và nhà cung cấp có ảnh hưởng đến việc tăng giảm lợi nhuận, quyết định việc ấn định giá bán sản phẩm trên thị trường.
2.4.2. Môi trường bên trong
Gồm các yếu tố như tài chính, sứ mạng, mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, chính sách chiến lược, bầu không khí tâm lý xã hội, cơ cấu tổ chức của đơn vị.
Tài chính: là khả năng của doanh nghiệp trong việc huy động vốn, phân bổ và sử dụng các nguồn vốn, kiểm soát các chi phí và quan hệ tài chính tốt với các bên hữu quan.
Đội ngũ lãnh đạo: có ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị nhân lực trong một doanh nghiệp, thể hiện qua phong cách giao tiếp, áp dụng các công cụ khích lệ để tạo ảnh hưởng lên hành vi ứng xử của nhân viên. Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực. Cơ sở lý luận báo cáo thực tập
Mục tiêu của doanh nghiệp: ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân lực. Đây là yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau, trong đó có bộ phận quản lý nhân lực.
Chiến lược phát triển kinh doanh: có chức năng nghiên cứu và định hướng cho chiến lược phát triển nhân lực, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ. Đây là lợi thế cạnh tranh, là động lực để hình thành các chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.

Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực. Cơ sở lý luận báo cáo thực tập
Cơ cấu tổ chức: là cách sắp xếp bộ máy phòng ban, các mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc, các cấp. Nó xác định các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa những cá nhân đảm nhận công việc và có tác động quan trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Văn hóa của tổ chức: được xem là một nhận thức chỉ tồn tại trong một tổ chức chứ không phải trong một cá nhân. Văn hóa của tổ chức có liên quan đến cách nhận thức và lối hành xử của các thành viên đối với bên trong và bên ngoài tổ chức đó, trên phương diện lý thuyết, sẽ không có tổ chức này có văn hóa giống tổ chức kia, dù họ có thể giống nhau nhiều điểm. Văn hoá tổ chức trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự hoàn thành công việc và sự thoả mãn của nhân viên; hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực. Cơ sở lý luận báo cáo thực tập
Công đoàn: là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, trong đó có quyết định về nhân lực (quản lý, giám sát, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động,….).
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:









bai tieu luan
ok e check mail nha. Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ