Báo Cáo Thực Tập Phát triển Nguồn Nhân Lực là quá trình tạo ra sự thay đổi tích cực về nguồn nhân lực mà tổ chức thông qua các hoạt động: duy trì số lượng và cơ cấu nhân lực hợp lý; nâng cao thể lực, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất, tiến bộ nghề nghiệp của nguồn nhân lực; và thay đổi văn hóa làm cho hoạt động của tổ chức ngày càng hiệu quả
Trong thời gian làm báo cáo thực tập, nếu bạn nào bận đi làm, không có thời gian viết bài BCTT thì có thể liên hệ Trung tâm ngay để được hỗ trợ viết thuê báo cáo thực tập nhân sự và hỗ trợ Xin dấu xác nhận thực tập. Các bạn không cần bận tâm và stress mất ăn mất ngủ vì bài BCTT tốt nghiệp này. Liên hệ Trung tâm qua ZALO 093 189 2701
Theo GS.TS. Bùi Văn Nhơn trong sách Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội xuất bản năm 2006: Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hình thức, phương pháp, chính sách và biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng cho nguồn nhân lực (trí tuệ, thể chất, và phẩm chất tâm lý xã hội) nhằm đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực cho sự phát triển kinh tế xã hội trong từng giai đoạn phát triển. .
MỞ ĐẦU BÁO CÁO THỰC TẬP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. Lý do chọn đề tài
Phát triển nguồn nhân lực là một việc làm hết sức cần thiết nhằm nâng cao chất lượng lao động và phát triển tài nguyên nhân lực, để đáp ứng nhu cầu phát triển của kinh tế, xã hội và cạnh tranh toàn cầu, đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực là con đường giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, nâng cao về phương diện thể lực, trí lực và phẩm chất đạo đức của người lao động. Nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát triển kỹ năng, nâng cao nhận thức đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và tương lai của tổ chức.
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
4.1.Đối tượng nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
Bảng 1: Tổng hợp đối tượng điều tra qua bảng hỏi
6. Đóng góp của luận văn
7. Kết cấu luận văn
C1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1. Nguồn nhân lực
Thuật ngữ nguồn nhân lực (hurman resourses) xuất hiện vào thập niên 80 của thế kỷ XX khi mà có sự thay đổi căn bản về phương thức quản lý, sử dụng con người trong kinh tế lao động. Có khá nhiều những định nghĩa khác nhau về “nguồn nhân lực” như:
Theo giáo trình nguồn nhân lực của trường Đại học Lao động – Xã hội do PGS. TS. Nguyễn Tiệp chủ biên, năm 2005 thì:
- “Nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có khả năng lao động” [15.Tr. 7]. Khái niệm này chỉ nguồn nhân lực với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội.
- “Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư trong độ tuổi lao động có khả năng lao động” [15. Tr. 7,8]. Khái niệm này chỉ khả năng đảm đương lao động chính của xã hội.
1.1.2. Phát triển nguồn nhân lực
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.2.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.3. Các tiêu chí phản ánh kết quả phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.3.1. Số lượng phù hợp
1.3.2. Cơ cấu hợp lý
1.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- 1.3.3.1. Nâng cao trạng thái sức khỏe thể lực
- 1.3.3.2. Nâng cao kiến thức
- 1.3.3.3. Nâng cao kỹ năng
- 1.3.3.4. Năng lực phẩm chất
1.4. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.4.1. Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
1.4.2. Tổ chức thực hiện các hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực
1.4.2.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng có thể hiểu là hoạt động tìm kiếm, lựa chọn và thu hút các ứng viên phù hợp về làm việc cho tổ chức, góp phần phát triển quy mô nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu phát triển của tổ chức.
1.4.2.2. Bố trí sử dụng đầy đủ, hợp lý và có hiệu quả nguồn nhân lực
Bố trí sử dụng đầy đủ, hợp lý và có hiệu quả nguồn nhân lực là đòi hỏi tất yếu nhằm đảm bảo những kết quả tích cực từ quá trình tuyển dụng hay đào tạo nhân lực được chứng minh và phát huy một cách mạnh mẽ nhất
1.4.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực là việc trang bị kiến thức, kỹ năng thực hành, nghề nghiệp liên quan đến một lĩnh vực cụ thể, để người học lĩnh hội và nắm vững những tri thức, kĩ năng, nghề nghiệp một cách có hệ thống, chuẩn bị cho người đó thích nghi với cuộc sống và khả năng đảm nhận được một công việc nhất định.
1.4.2.4. Tạo động lực cho sự phát triển nguồn nhân lực
Tạo động lực vật chất: Chế độ đãi ngộ về vật chất đối với người lao động là một trong những yếu tố cốt lõi và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Tạo động lực tinh thần: Tinh thần có ảnh hưởng nhất định đến năng suất làm việc. Tinh thần sa sút khiến khả năng làm việc nhóm kém và năng suất lao động giảm.
Tạo môi trường làm việc thuận lợi: Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động là một nhân tố có tác động rất lớn tới chất lượng thực hiện công việc.
1.4.2.5. Nâng cao thể lực, sức khỏe cho nguồn nhân lực
Sức khỏe của nguồn nhân lực là trạng thái thoải mái về thể chất cũng như tinh thần của con người.
1.4.2.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị đặc trưng được gây dựng nên và được gìn giữ trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và tạo thành hệ thống các chuẩn mực
Xem thêm: Giá viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
1.4.3. Đánh giá và kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.5. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của một số công ty và bài học áp dụng cho công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
1.5.1. Kinh nghiệm của một số Công ty
1.5.2. Bài học áp dụng cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
C2 BÁO CÁO THỰC TẬP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
2.1. Giới thiệu chung về Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.1.3. Kết quả sản xuất, kinh doanh
2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.2.1. Nhân tố bên ngoài Công ty
- 2.2.1.1. Luật pháp, chính sách của nhà nước
- 2.2.1.2. Tình hình phát triển kinh tế, xã hội
- 2.2.1.3. Phát triển khoa học kỹ thuật
- 2.2.1.4. Thị trường lao động
- 2.2.1.5 Hội nhập quốc tế
2.2.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
- 2.2.2.1. Quan điểm của lãnh đạo
- 2.2.2.2. Nguồn lực cho phát triển nguồn nhân lực
- 2.2.2.3. Khả năng của nguồn nhân lực
2.3. Phân tích các tiêu chí phản ánh kết quả phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.3.1. Số lượng lao động
2.3.2. Cơ cấu lao động
2.3.3. Chất lượng nguồn nhân lực
2.4. Thực trạng về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
2.4.1. Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
- 2.4.1.1. Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực
- 2.4.1.2. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
- 2.4.1.3. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
2.4.2. Phân tích thực trạng các hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
- 2.4.2.1. Tuyển dụng nhân lực cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
- 2.4.2.2. Bố trí nguồn nhân lực
- 2.4.2.3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực
- 2.4.2.4. Tạo động lực lao động
- a, Chế độ tiền lương
- b, Chế độ đại ngộ khác
- 2.4.2.5. Nâng cao thể lực sức khỏe
- 2.4.2.6. Văn hóa doanh nghiệp về phát triển nguồn nhân lực
Báo Cáo Thực Tập Phát triển Nguồn Nhân Lực
2.4.3. Đánh giá và kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực
- 2.4.3.1. Đánh giá sự phát triển nguồn nhân lực
- 2.4.3.2. Kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực
Xem thêm: Top 7 Mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự 9.5 Điểm CỰC HAY
2.5. Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.5.1.Ưu điểm
2.5.2. Hạn chế, nguyên nhân
C3 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
3.1. Quan điểm, mục tiêu phương hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
3.1.1. Quan điểm
3.1.2. Mục tiêu
3.1.3. Phương hướng
3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm
hữu hạn Hùng Dũng
3.2.1. Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
3.2.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
3.2.3. Bố trí nhân lực hợp lý
3.2.4. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.5.Tạo động lực phát triển nguồn nhân lực
3.2.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
3.2.7. Các giải pháp khác
KẾT LUẬN BÁO CÁO THỰC TẬP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được nhiệm vụ chính trị, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp. Tuy nhiên vì nhiên vì thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không tránh được những thiết xót và hạn chế.
(Nguồn: vietthuewriter.com)
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
