Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ

Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự. Quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp,sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh và yêu cần phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải nắm vững được những kỹ năng mới về quản trị con người.

Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng, phạm vi và khung nghiên cứu
3.1. Đối tượng
3.2. Phạm vi
3.3. Khung đề tài
Lý thuyết được sử dụng trong nghiên cứu đề tài được phân tích, chọn lọc và tổng hợp từ những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực trong giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực” do TS. Trần Kim Dung, NXB Thống kê, năm 2005 và các nghiên cứu từ các bài giảng, các luận án, luận văn và các công trình, bài viết … về phát triển nguồn nhân lực của nhiều tác giả trong và ngoài nước.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đóng góp thực tiễn của đề tài
5.1. Ý nghĩa khoa học
5.2. Ý nghĩa thực tiễn

Bạn nào không có thời gian viết bài có thể liên hệ mình để được tư vấn đề tài, đề cương miễn phí và báo giá viết thuê bài báo cáo thực tập tốt nghiệp.
Liên hệ mình qua sdt/ ZALO 093 189 2701

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái quát về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Nguồn nhân lực
1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực
1.2. Nội dung và nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.1. Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1.2.1 Nguồn tuyển dụng
1.2.1.2.2 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1.3. Phân bố công việc
1.2.1.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.1.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực
1.2.1.5. Đánh giá và đãi ngộ nguồn nhân lực
1.2.1.5.1 Đánh giá thành tích

Xem thêm: >> Viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh Giá rẻ Cam kết Chất lượng
Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ
1.2.1.5.2 Đãi ngộ nguồn nhân lực
1.2.2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.2.1. Nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.2.2. Yêu cầu giữ chân nhân viên đối với doanh nghiệp
1.2.2.3. Các yếu tố chính giữ chân nhân viên trong tổ chức
1.2.2.3.1 Sự khuyến khích và động viên trong công việc
1.2.2.3.2 Vai trò của nhà quản lý
1.2.3. Lương bổng và chế độ đãi ngộ
1.2.3.1. Thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng
1.2.3.1.1 Khái quát về lương bổng và đãi ngộ
1.2.3.1.2 Mục tiêu hệ thống tiền lương
1.2.3.1.3 Thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng
1.2.3.1.4 Tiến trình thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng
1.2.3.2. Phúc lợi và các khoản đãi ngộ
1.2.3.2.1 Phúc lợi
1.2.3.2.2 Lương bổng đãi ngộ kích thích sản xuất
Tiểu kết chương 1

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ

2.1. Giới thiệu về PTSC Marine
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của Công ty
2.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động
2.1.4. Các đặc điểm sản phẩm, khách hàng của PTSC Marine
2.1.5. Đặc điểm công nghệ của PTSC Marine
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của PTSC Marine
2.2. Thực trạng nguồn nhân lực của PTSC Marine
2.2.1. Phân tích cơ cấu nhân lực
2.2.1.1. Cơ cấu nhân lực theo giới tính
2.2.1.2. Cơ cấu nhân lực theo tính chất công việc
2.1.2.3. Cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn
2.1.2.4 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
2.2.2. Thực trạng lao động tuyển mới và thôi việc PTSC Marine
2.2.2.1. Về lao động tuyển mới
2.2.2.2. Về lực lượng lao động rời khỏi PTSC Marine
2.2.2.3. Tỉ lệ lao động ra khỏi PTSC Marine theo độ tuổi
2.2.2.4. Tỉ lệ lao động ra khỏi PTSC Marine theo giới tính
2.2.2.5. Tỉ lệ lao động ra khỏi PTSC Marine theo trình độ
2.3. Thực trạng quản trị nhân lực tại PTSC Marine
2.3.1. Sự khuyến khích và động viên trong công việc
2.3.1.1. Phân tích về bản thân công việc và môi trường làm việc
2.3.1.1.1 Về chính sách đào tạo
Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ
2.3.1.1.2 Về công tác cán bộ và vai trò của nhà quản lý
2.3.1.2. Chính sách lương bổng và chế độ đãi ngộ
2.3.1.2.1 Về cơ chế trả lương
2.3.1.2.2 Quy trình tính lương, trả lương
2.3.1.2.3 Tính lương trả người lao động
2.3.1.3. Phân tích về chính sách khen thưởng và phúc lợi xã hội
2.3.1.3.1 Phúc lợi bắt buộc
2.3.1.3.2 Phúc lợi tự nguyện
2.3.2. Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại PTSC Marine
2.3.2.1. Khái quát về cuộc nghiên cứu
2.3.2.2. Mẫu nghiên cứu
2.3.2.3. Một số kết quả nghiên cứu chính
2.3.2.3.1 Về quy hoạch nhân sự
2.3.2.3.2 Về tuyển dụng
2.3.2.3.3 Về đào tạo
2.3.2.3.4 Về sắp xếp đội ngũ
2.3.2.3.5 Về thù lao và phúc lợi
2.3.2.3.6 Về môi trường làm việc
2.3.2.3.7 Về thăng tiến, sa thải
2.3.2.4. Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
2.3.2.4.1 Về kết quả công tác quản trị nhân sự
Tiểu kết Chương 2

CHƯƠNG 3. ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ

3.1. Những sức ép đổi mới của Công ty Tàu dịch vụ dầu khí
3.1.1. Sức ép đổi mới của công ty Tàu dịch vụ dầu khí với mục tiêu mới cao hơn, toàn diện hơn
3.1.2. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn
3.1.3. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía nâng cao năng lực và đòi hỏi của CBCNV ngày càng cao hơn
3.1.4. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía quản lý nhà nước chặt chẽ hơn
3.1.5. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía mức độ chuyển đổi chậm của quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Tàu dịch vụ dầu khí
3.2.1. Tạo điều kiện học tập và cơ hội thăng tiến cho CBCNV
3.2.1.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo một cách bài bản chi tiết
3.2.1.2. Xây dựng chính sách khuyến khích, hỗ trợ đào tạo cho từng loại CBCNV
3.2.1.3. Tăng kinh phí đào tạo cho CBCNV
3.2.1.4. Khuyết khích CBCNV đi du học ở nước ngoài
3.2.1.5 Quản lý công tác đào tạo
3.2.2. Nâng cao năng lực quản lý của bộ máy quản lý
3.2.2.1. Đổi mới cơ chế chính sách Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ
3.2.2.1.1 Đổi mới chính sách quy hoạch cán bộ của PTSC Marine
3.2.2.1.2 Đổi mới quy trình bổ nhiệm cán bộ quản lý của PTSC Marine
3.2.2.1.3 Đổi mới công tác đánh giá thành tích cán bộ quản lý của PTSC Marine
3.2.2.2. Thay đổi phương pháp chi trả tiền lương
3.2.3. Một số giải pháp khác
3.2.3.1. Bố trí công việc hợp lý
3.2.3.2. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
3.2.3.3. Tạo niềm tin cho CBCNV vào sự phát triển của PTSC Marine
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..

sdt/ Zalo 093 189 2701

Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực ĐIỂM CAO – 9đ

>> Tải Giáo trình Quản trị bán hàng hiện đại phần 1 – Lưu Đan Thọ – Nguyên Vũ Quân

(Nguồn bài viết: vietthuewriter.com)

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau: