Báo cáo thực tập Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhân viên, thông qua tổ chức nhằm đạt được mực tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức – Theo TS. Nguyễn Hữu Thân.
Trong thời gian làm báo cáo thực tập, nếu bạn nào bận đi làm, không có thời gian viết bài BCTT thì có thể liên hệ Trung tâm ngay để được hỗ trợ viết thuê báo cáo thực tập nhân sự và hỗ trợ Xin dấu xác nhận thực tập. Các bạn không cần bận tâm và stress mất ăn mất ngủ vì bài BCTT tốt nghiệp này. Liên hệ Trung tâm qua ZALO 093 189 2701
C1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- 1. Nguồn nhân lực
- 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
- 1.2. Vai trò của nguồn nhân lực.
- 1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
- 2. Quản trị nguồn nhân lực
- 2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực .
- 2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- 2.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực.
- 2.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- 2.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự.
- 2.4.2. Phân tích công việc.
- Bước 1: Xác định mục đích của phân tích công việc, từ đó xác định các hình thức thu nhập thông tin phân tích hợp lý nhất.
- Bước 2: Thu nhập các thông tin cơ bản trên sơ sở sơ đồ tổ chức, các văn bản về mục đích yêu cầu, chức năng quyền hạn của công ty, phòng ban, phân xưởng, sơ đồ quy trình công nghệ và bảng mô tả công việc cũ (nếu có).
- Bước 3: Chọn lựa các vị trí đặc trưng và những điểm then chốt để thực hiện phân tích công việc nhằm làm giảm thời gian và tiết kiệm hơn trong phân tích công việc, nhất là khi cần phân tích các công việc tương tự như nhau.
Xem thêm: Giá viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
- Bước 4: Áp dụng các phương pháp khác nhau để thu thập thông tin phân tích công việc. Tùy theo yêu cầu mức độ chính xác và chi tiết của thông tin cần thu thập. Tùy theo dạng hoạt động và khả năng tài chính, có thể sử dụng một hoặc kết hợp nhiều phương pháp thu thập thông tin sau đây: Quan sát, phỏng vấn, bảng câu hỏi.
- Bước 5: Kiểm tra, xác minh lại tính chính xác của thông tin. Những thông tin thu thập để phân tích công việc trong bước 4 cần được kiểm tra lại về mức độ chính xác, đầy đủ bằng chính các nhân viên, công nhân thực hiện công việc và các giám thị, giám sát tình hình thực hiện công việc đó.
- Bước 6: Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
2.4.3. Tuyển dụng nhân lực. 2.4.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.4.4. Đánh giá nhân viên. 2.4.5. Trả công người lao động động. 2.4.5.1. Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động 2.4.5.2. Các hình thức trả lương 2.5. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 2.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 2.5.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2.5.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 2.5.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động.
C2 BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
I. Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc 1.1. Giới thiệu chung 1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1.3. Chức năng, nhiệm vụ 1.4. Cơ cấu tổ chức 1.4.1. Đại hội đồng cổ đông 1.4.2. Hội đồng quản trị 1.4.3. Ban kiểm soát 1.4.4. Ban tổng giám đốc 1.4.5. Các phòng ban . 1.4.6. Các nhà máy thủy điện 1.4.7. Ban quản lý dự án. 1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.5.1. Sản phầm . 1.5.2. Hoạt động kinh doanh . 1.6. Thuận lợi và khó khăn 1.6.1. Thuận lợi 1.6.2. Khó khăn II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty 2.1. Cơ cấu lao động của Công ty 2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực Quy trình hoạch định nguồn nhân lực của Công ty: Bước 1: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực và khả năng cung ứng nguồn nhân lực của Công ty. Phòng kế hoạch – nhân sự tiến hành dự báo nhu cầu về nhân lực của Công ty trong năm sau bằng việc dựa trên các thông tin về kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như những thông tin từ việc đánh giá số lượng và chất lượng của đội ngũ lao động hiện có so với yêu cầu để có thể hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh. Bước 2: Lập kế hoạch về nguồn nhân lực. Dựa trên những thông tin thu được từ bước trên, phòng kế hoạch – nhân sự tiến hành đưa ra các kế hoạch, quyết định liên quan đến việc tuyển dụng, sa thải hay đào tạo lao động để làm sao có thể đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm sau. Sau khi đề ra các kế hoạch để đáp ứng những yêu cầu của tình hình sản xuất kinh doanh trong năm sau, phòng kế hoạch – nhân sự có trách nhiệm trình lên Giám đốc Công ty để xem xét và phê duyệt. Bước 3: Thực hiện các kế hoạch đã được Giám đốc Công ty phê duyệt. Trên cơ sở những kế hoạch đã được Giám đốc Công ty quyết định phê duyệt để thực hiện, phòng kế hoạch – nhân sự kết hợp cùng các phòng ban và các đơn vị khác có liên quan tiến hành triển khai kế hoạch bằng các chương trình hành động cụ thể như tổ chức tuyển dụng thêm lao động, cử cán bộ đi học hay tổ chức các lớp đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ tay nghề cũng như chuyên môn nghiệp vụ để làm sao có thể đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của công việc trong tương lai. Bước 4: Kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện.
Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực
2.1.2. Công tác tuyển dụng nhân lực a) Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng b) Quy trình tuyển dụng Bước 1: Xác định nhu cầu lao động: Bước 2: Xem xét và phê duyệt nhu cầu lao động Bước 3 : Thông báo tuyển dụng : Bước 4: Tiếp nhận, Kiểm tra hồ sơ : Bước 6: Báo cáo đề nghị tuyển : Bước 7: Thử việc, báo cáo : Bước 8: Ký hợp đồng : 2.1.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực a) Các hình thức đào tạo b) Trình tự tổ chức hoạt động đào tạo của Công ty Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Bước 2: Lựa chọn đối tượng đào tạo Bước 3: Xây dựng chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo Bước 4: Dự tính chi phí đào tạo Bước 5: Đánh giá chương trình và hiệu quả đào tạo 2.1.4. Công tác trả công người lao động. III. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc 3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc. 3.2. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc 3.2.1. Ưu điểm . 3.2.2. Khuyết điểm .
C3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.
I. Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng 1.1. Căn cứ của biện pháp 1.2. Nội dung của biện pháp . 1.3. Kết quả của giải pháp . II. Điều chỉnh công tác trả công cho người lao động 2.1. Căn cứ của giải pháp. 2.2. Nội dung của giải pháp 2.3. Kết quả của giải pháp . III. Kiến nghị, đề xuất khác .
Xem thêm: Top 7 Mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự 9.5 Điểm CỰC HAY
cần xin số liệu gì để làm BCTT quản trị nguồn nhân lực
- Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty: Sơ đồ tổ chức và chức năng, nhiệm vụ phòng ban
- Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm 2019 – 2021 của công ty: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận
- Tổng số lao động của công ty trong 3 năm 2019 – 2021 gồm:
- Số lao động theo giới tính của công ty trong 3 năm 2019 – 2021
- Số lao động theo độ tuổi của công ty trong 3 năm 2019 – 2021
- Số lao động theo trình độ chuyên môn của công ty trong 3 năm 2019 – 2021
- Số lao động theo tính chất lao động của công ty trong 3 năm 2019 – 2021
- Số lao động trực tiếp, gián tiếp của công ty trong 3 năm 2019 – 2021
KẾT LUẬN Trong giai đoạn hội nhập kinh tế như hiện nay, vai trò của nguồn nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản trị nhân sự sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các Công ty. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả. Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.
(Nguồn: vietthuewriter.com)
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
