Bài mẫu Báo Cáo Thực Tập Thu Hút Nhân Tài FULL BÀI

Báo Cáo Thực Tập Thu Hút Nhân Tài là một hoạt động trong quản lý nhân tài.Trong đó sử dụng các biện pháp phù hợp để thu hút được những người có kinh nghiệm, kỹ năng xuất sắc về làm việc ở một vị trí thích hợp trong doanh nghiệp.

Cụ thể hơn, chính sách thu hút nhân tài trong nghiên cứu này học viên muốn đề cập đến là việc xây dựng những cơ chế, chính sách về lương bổng, đào tạo phát triển, xây dựng một môi trường làm việc cũng như văn hoá doanh nghiệp hấp dẫn đáp ứng được những kỳ vọng của người lao động. Đồng thời xây dựng chính sách truyền thông để quảng bá những những yếu tố hấp dẫn này, chính sách tuyển dụng để dễ dàng tuyển được những người lao động phù hợp có tài năng, có tâm huyết gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp. Học viên sẽ triển khai theo hướng xây dựng chính sách thu hút, tổ chức thực hiện các chính sách này và đánh giá hiệu quả của hoạt động.

Trong thời gian làm báo cáo thực tập, nếu bạn nào bận đi làm, không có thời gian viết bài BCTT thì có thể liên hệ Trung tâm ngay để được hỗ trợ viết thuê báo cáo thực tập nhân sự và hỗ trợ Xin dấu xác nhận thực tập. Các bạn không cần bận tâm và stress mất ăn mất ngủ vì bài BCTT tốt nghiệp này. Liên hệ Trung tâm qua ZALO 093 189 2701

LỜI MỞ ĐẦU BÁO CÁO THỰC TẬP THU HÚT NHÂN TÀI

1. Lý do chọn đề tài
Để chiếm lĩnh được thị trường, doanh nghiệp cần đầu tư vào nguồn lực con người- một nguồn nhân lực mạnh và chất lượng. Nguồn nhân lực chất lượng là hội tụ của những cá nhân xuất sắc- những nhân tài mang đến thay đổi thần kỳ, tạo sự đột biến cho doanh nghiệp hoặc những lợi thế cạnh tranh hơn hẳn đối thủ. Để có được nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, các doanh nghiệp đều có xu hướng xây dựng cho mình chiến lược để thu hút và phát triển những nhân tài đó.
Ở Việt Nam, vấn đề thu hút nhân tài cũng được chú trọng hơn trong những năm gần đây, nhưng chủ yếu tập trung ở việc xây dựng các chính sách nội hàm, chưa thực sự có một chính sách thu hút nhân tài hiệu quả.
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài.
3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu .
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu .
5. Phương pháp nghiên cứu..
6. Những đóng góp mới của luận văn..
7. Kết cấu của luận văn

C1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT NHÂN TÀI

1.1. Một số khái niệm cơ bản .
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
Liên Hợp Quốc (WB. World Development Indicators, London: Oxford, 2000) cho rằng “Nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế – xã hội trong một cộng đồng.” Theo quan niệm này, nguồn nhân lực được nhấn mạnh đến chất lượng và vai trò trong phát triển kinh tế xã hội. Con người được coi là một phương tiện hữu hiệu cho việc đảm bảo tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững, thậm chí con người được coi là nguồn vốn đặc biệt cho sự phát triển – vốn nhân lực.
1.1.2. Quản trị nhân lực
Theo George Bohlander, [25, tr4] “Quản trị nhân lực là quá trình quản lý con người để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó bao gồm nhiều hoạt động khác nhau từ việc phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp đến việc thiết kế công việc để chiến lược của doanh nghiệp thành công. Cụ thể quản trị nhân lực đòi hỏi phải nhận diện, tuyển mộ và lựa chọn được những người phù hợp với công việc đã được thiết kế, từ đó đào tạo, tạo động lực và đánh giá họ trong quá trình làm việc, đồng thời phát triển các chính sách đãi ngộ để giữ chân và chuẩn bị nguồn lực con người lãnh đạo tổ chức trong tương lai”.
1.1.3. Nhân tài
1.1.4. Thu hút nhân tài và chính sách thu hút nhân tài..
1.2. Một số học thuyết liên quan đến thu hút nhân tài
1.2.1. Học thuyết Maslow
Theo Maslow con người có 5 loại nhu cầu từ thấp đến cao. Ban đầu là nhu cầu về sinh lý, tiếp theo là nhu cầu về an toàn xã hội, nhu cầu tôn trọng và tự hoàn thiện mình
1.2.2. Học thuyết hai yếu tố Herzberg
Theo Herzberg, hành vi của con người bị tác động bởi nhiều yếu tố, trong đó có các yếu tố tạo nên sự thỏa mãn và không thỏa mãn- bất mãn. Các nhân tố liên quan đến sự thỏa mãn đối với công việc được gọi là nhân tố động viên (Motivator) – nhân tố bên trong. Các nhân tố liên quan đến bất mãn được gọi là các nhân tố duy trì (Hygiene Factors) – nhân tố bên ngoài

 

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

1.2.3. Học thuyết tăng cường tích cực
1.2.4. Học thuyết kỳ vọng Vroom
1.2.5. Học thuyết công bằng
1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu
1.3. Vai trò của thu hút nhân tài
1.3.1. Giảm thiểu chi phí trong tuyển mộ
1.3.2. Giảm thiểu chi phí đào tạo
1.3.3. Biến động nhân sự thấp
1.3.4. Tăng năng suất làm việc của người lao động
1.3.5. Tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
1.4. Nội dung của thu hút nhân tài trong doanh nghiệp
1.4.1. Xây dựng các chính sách thu hút nhân tài
1.4.2. Tổ chức thực hiện các chính sách thu hút nhân tài
1.4.2.1. Truyền thông về chính sách thu hút nhân tài
1.4.2.2. Triển khai thực hiện chính sách tuyển dụng nhân lực
1.4.2.3. Triển khai thực hiện chính sác lương, thưởng và phúc lợi
1.4.2.4. Triển khai thực hiện chính sách đào tạo, phát triển
1.4.2.5. Triển khai thực hiện văn hóa doanh nghiệp
1.4.3. Đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài
1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút nhân tài trong doanh nghiệp
1.5.1. Yếu tố bên trong
1.5.1.1. Uy tín và vị thế của doanh nghiệp
1.5.1.2. Quan điểm của người sử dụng lao động
1.5.1.3. Năng lực tài chính
1.5.2. Yếu tố bên ngoài
1.5.2.1. Chính sách pháp luật
1.5.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội
1.5.2.3. Vị thế ngành nghề
1.5.2.4. Sự phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo
1.5.2.5. Đối thủ cạnh tranh
1.6. Một số kinh nghiệm về thu hút nhân tài
1.6.1. Doanh nghiệp cùng lĩnh vực
1.6.2. Doanh nghiệp khác
1.6.3. Bài học kinh nghiệm

C2 BÁO CÁO THỰC TẬP THU HÚT NHÂN TÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VN IIG

2.1. Tổng quan về CÔNG TY CỔ PHẦN VN IIG
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Đặc điểm ngành nghề
2.1.3. Lĩnh vực hoạt động chính của IIG
2.1.4. Cơ cấu tổ chức
2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực
2.2. Thực trạng thu hút nhân tài tại IIG Việt Nam
2.2.1. Thực trạng xây dựng các chính sách thu hút nhân tài tại IIG Việt Nam
2.2.1.1. Thực trạng xây dựng chính sách tuyển dụng tại IIG
2.2.1.2. Thực trạng xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi
a. Tiền lương
b. Tiền thưởng
2.2.1.3. Thực trạng xây dựng chính sách đào tạo và phát triển tại IIG
2.2.1.4. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại IIG
2.2.2. Thực trạng tổ chức thực hiện chính sách thu hút nhân tài tại IIG
2.2.2.1. Thực trạng truyền thông về chính sách thu hút nhân tài
2.2.2.2. Thực trạng triển khai chính sách tuyển dụng nhân lực
a. Thông báo tuyển dụng
b. Kênh tuyển dụng

2.2.2.3. Thực trạng triển khai chính sách lương thưởng và phúc lợi
a. Tiền lương
b. Thưởng
c. Phúc lợi
2.2.2.4. Thực trạng triển khai chính sách đào tạo phát triển
2.2.2.5. Thực trạng triển khai văn hóa doanh nghiệp
2.2.3. Thực trạng đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nhân tài tại IIG
2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh huởng đến thu hút nhân tài tại CÔNG TY
2.3.1. Yếu tố bên ngoài
2.3.2. Yếu tố bên trong
2.4. Đánh giá chung
2.4.1. Ưu điểm
2.4.2. Hạn chế
2.4.3. Nguyên nhân

C3 GIẢI PHÁP THU HÚT NHÂN TÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VN IIG

3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của IIG Việt Nam tới năm 2025
3.2. Quan điểm, tầm nhìn của lãnh đạo IIG Việt Nam về chiến luợc nguồn nhân lực, thu hút nhân tài
3.3. Một số giải pháp đẩy mạnh thu hút nhân tài tại IIG Việt Nam
3.3.1. Giải pháp đẩy mạnh việc xây dựng các chính sách thu hút nhân tài
3.3.2. Giải pháp đẩy mạnh triển khai các hoạt động thu hút nhân tài tại IIG
3.3.3. Giải pháp đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài
3.3.4. Các giải pháp khác
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
“To win in the marketplace you must first win in the workplace.”, tạm dịch “Để chiến thắng trên thương trường, trước tiên cần phải chiến thắng ngay tại doanh nghiệp” là câu nói nổi tiếng của Doug Conant, Vị giám đốc điều hành của Campbell’s Soup (2001-2011) về tầm quan trọng của nguồn lực con người trong một tổ chức. Đặc biệt trong điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì nhân tố tri thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng hơn so với các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu. Như vậy để chiến thắng được trên thị trường kinh doanh, thì mỗi doanh nghiệp cần phải đầu tư cho sự phát triển nguồn nhân lực của mình, cần phải thu hút được nhiều nhân tài về đầu quân.
Đặc biệt với nguồn nhân lực chất lượng, doanh nghiệp cần phải đầu tư cho việc thu hút nhân tài, hay cụ thể hơn đó chính là việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Trên đây là bài mẫu báo cáo thực tập thu hút nhân tài mà trung tâm viết thuê báo cáo thực tập VNG chia sẻ đến với các bạn. Chúc các bạn làm bài thật tốt.

(Nguồn: vietthuewriter.com)

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau:

bài mẫu báo cáo thực tập, Báo Cáo Thực Tập Thu Hút Nhân Tài