Bài Mẫu Báo cáo thực tập Tuyển Dụng Nhân Sự Chi Tiết FULL

Báo cáo thực tập về tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thoả mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải xuất bản NXB thống kê 2005.

Việt Nam hiện nay, khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn, công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển, trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng, nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân sự lên vị trí số một nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc

Trong thời gian làm báo cáo thực tập, nếu bạn nào bận đi làm, không có thời gian viết bài BCTT thì có thể liên hệ Trung tâm ngay để được hỗ trợ viết thuê báo cáo thực tập nhân sự và hỗ trợ Xin dấu xác nhận thực tập. Các bạn không cần bận tâm và stress mất ăn mất ngủ vì bài BCTT tốt nghiệp này. Liên hệ Trung tâm qua ZALO 093 189 2701

C1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

1.1. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm về Quản trị nhân sự
1.1.2. Chức năng của Quản trị nhân sự
1.1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự
1.1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
1.1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.2. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.2.1. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự
Như chúng ta đã biết nhân lực là tiềm lực, là tài nguyên kiến thức vô hạn của doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp. Trên thương trường đầy sóng gió đổi thay, công ty sẽ thành công hay thất bại, luôn có những hướng đi chiến lược hay chịu là kẻ theo sau, phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên. Điều kiện tiên quyết để có được đội ngũ nhân sự có chất lượng, đáp ứng yêu cầu của mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự.
Vậy tuyển dụng nhân sự là gì? Theo giáo trình Quản trị nhân lực của hai tác giả Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải xuất bản NXB thống kê 2005 có định nghĩa như sau:
“Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thoả mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp”.
1.2.2. Mục tiêu của Tuyển dụng nhân sự
1.2.3. Vai trò của Tuyển dụng nhân sự

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự
Quá trình tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến. Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trình tuyển dụng diễn ra theo ý muốn của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lựa chọn được những ứng viên tốt, hội tụ đầy đủ những phẩm chất, kỹ năng nghiệp vụ cần thiết cho công việc cần tuyển.Ngược lại những tác động tiêu cực của môi trường làm trở ngại cho quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp không tuyển được những ứng viên đáp ứng được điều kiện của công việc, điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng lao động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Do vậy doanh nghiệp cần lưu ý đến sự tác động của các yếu tố môi trường tới công tác tuyển dụng để có kết quả tuyển dụng tốt nhất.Có hai nhân tố chính ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự đó là:
1.2.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.2.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.2.5. Quy trình tuyển dụng nhân sự

• Bước 1: Định danh công việc cần tuyển dụng.
• Bước 2: Thông báo tuyển dụng
• Bước 3: Thu nhận và xử lý hồ sơ
• Bước 4: Tổ chức thi tuyển
• Bước 5: Đánh giá ứng cử viên
• Bước 6: Ra quyết định tuyển dụng
• Bước 7: Hội nhập nhân viên mới

Xem thêm:  Giá viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh

1.3. Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.3.1. Ý nghĩa của công tác Tuyển dụng nhân sự
1.3.2. Kết luận

C2 BÁO CÁO THỰC TẬP VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NHẬT ĐỨC

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NHẬT ĐỨC
2.1.1. Khái quát chung về Công ty
2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.1.2. Quy mô và ngành nghề của công ty
2.1.1.3. Đặc điểm sản phẩm của công ty
2.1.1.4. Nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
2.1.1.5. Hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2018 – 2022
2.1.1.6. Đặc điểm về lao động của Công ty
2.1.1.7. Những thuận lợi và khó khăn của công ty
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NHẬT ĐỨC
2.2.1. Nguồn tuyển dụng: Các ứng viên trong công ty đều được tuyển dụng thông qua hai nguồn là tuyển dụng bên trong và bên ngoài công ty
Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng đối với nguồn nội bộ là thông qua bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên trong quá trình làm việc
Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của công ty chủ yếu là các ứng viên được giới thiện thông qua nhân viên đang làm việc tại Công ty, phần còn lại là các ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp đến Công ty. Công ty không mở rộng quy mô tuyển dụng thông qua các trung tâm đào tạo hay thông qua trường học,… mà chỉ thông báo trên một số trang mạng việc làm và dán thông báo trên bảng thông báo của Công ty.
2.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự
Để có nguồn nhân lực phù hợp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu, chiến lược kinh doanh thì điều đó trước tiên phụ thuộc vào công tác tuyển dụng. Cũng như với bất kỳ công ty nào, công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Nhật Đức đặc biệt chú trọng đến công tác này. Để đảm bảo cho việc tuyển dụng có cơ sở khoa học và thực tiễn, qua đó lựa chọn được những người có đủ phảm chất cần thiết đáp ứng được yêu cầu công việc Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Nhật Đức đã thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự theo 5 bước sau:

• Bước 1: Định danh công việc cần tuyển dụng.
• Bước 2: Thông báo tuyển dụng.
• Bước 3: Tiếp nhận và xử lý hồ sơ.
• Bước 4 : Phỏng vấn.
• Bước 5: Quyết định thử việc và ra quyết định tuyển dụng

2.2.3. Những đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
2.2.3.1. Những mặt đạt được
2.3.2.2. Những mặt hạn chế
Bên cạnh những thành công, công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty vẫn còn một số hạn chế:
2.3.2.3. Nguyên nhân
2.3.2.4. Kết luận

Xem thêm: Top 7 Mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự 9.5 Điểm CỰC HAY

C3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NHẬT ĐỨC

3.1. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
3.1.1. Mục tiêu
3.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NHẬT ĐỨC .
3.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty
Mục tiêu của giải pháp
Nội dung của giải pháp
3.2.2. Giải pháp 2: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
Mục tiêu của giải pháp
Nội dung của giải pháp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về Quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự, nó cung cấp “ đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy Báo cáo thực tập về tuyển dụng nhân sự là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.

(Nguồn: vietthuewriter.com)

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau:

Báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự, Báo cáo thực tập về tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển dụng nhân sự, THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ