Báo cáo thực tập Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Kỹ thuật máy bay
MỞ ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài 1
- Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2
- Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 4
- Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5
- Phương pháp nghiên cứu. 5
- Những đóng góp mới của đề tài 6
- Kết cấu luận văn 6
Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản 7
1.1.1. Tổ chức 7
1.1.2. Cơ cấu tổ chức. 8
1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 8
1.1.4. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 9
1.2. Yêu cầu đối với hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 9
1.2.1. Tính thống nhất . 9
1.2.2. Tính tối ưu. 10
1.2.3. Tính tin cậy 10
1.2.4. Tính linh hoạt 10
1.2.5. Tính hiệu quả. 10
1.2.6. Tính pháp lý 11
1.3. Một số yếu tố cấu thành cơ cấu tổ chức bộ máy và các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức bộ máy 11
1.3.1. Một số yếu tố cấu thành cơ cấu tổ chức bộ máy. 11
1.3.2. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức bộ máy 11
1.4. Một số mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 13
1.4.1. Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến . 13
1.4.2. Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng . 14
1.4.3. Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng . 15
1.4.4. Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận 17
1.5. Nội dung hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. 18
1.5.1. Xác định chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận. 18
1.5.2. Xác định mối quan hệ giữa các bộ phận . 19
1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 21
1.6.1. Nhân tố bên ngoài . 21
1.6.2. Nhân tố bên trong 23
1.7. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Kỹ thuật máy bay 25
1.7.1. Kinh nghiệm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của một số doanh nghiệp 1.7.2. Bài học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay Tiểu kết chương 1
Chương 2 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KỸ THUẬT MÁY BAY
2.1. Khái quát chung về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 31
2.1.2. Một số đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý 32
2.2. Phân tích thực trạng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay 36
2.2.1. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 36
2.2.2. Thực trạng chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 38
2.2.3. Thực trạng mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức 65
2.3. Phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Kỹ thuật máy bay 67
2.3.1. Nhân tố bên ngoài . 67
2.3.2. Nhân tố bên trong 72
2.4. Đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay. 78
2.4.1. Ưu điểm. 78
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân . 79
Tiểu kết chương 2
Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HƯU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KỸ THUẬT MÁY BAY
3.1. Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ quản lý tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Kỹ thuật máy bay 84
3.1.1. Mục tiêu. 84
3.1.2. Phương hướng . 85
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ quản lý tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Kỹ thuật máy bay 88
3.2.1. Xác lập mối quan hệ quyền hạn của các bộ phận, hoàn thiện sự phân chia quyền hạn cho các bộ phận 88
3.2.2. Tăng cường phối hợp giữa các bộ phận 91
3.2.3. Thường xuyên đánh giá sự phù hợp của cơ cấu quản lí hiện tại với thực trạng Công ty và sự biến động của môi trường kinh doanh 92
3.2.4. Áp dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý . 93
3.2.5. Nâng cao chất lượng nhân viên phụ trách nhân sự . 95
3.2.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực . 97
3.2.7. Xây dựng và triển khai đề án vị trí việc làm. 100
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:








