Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
Sinh viên phải thu thập các số liệu thống kê từng năm của doanh nghiệp trong khoảng thời gian từ 5 – 10 năm gần đây để khảo sát và phân tích. Số liệu có thể trình bày trong sơ đồ hoặc bảng biểu. Sau khi đưa ra các số liệu, sinh viên phải có phân tích, nhận xét, đánh giá về hoạt động của doanh nghiệp trong những năm qua, đưa ra tồn tại hạn chế, cũng như những tiềm năng, xu hướng tương lai của doanh nghiệp.
PHẦN 1 MỞ ĐẦU
(1 trang)
– Nêu mục đích, lý do đơn vị thực tập và nghiệp vụ thực tập
+ Ý nghĩa, tầm quan trọng của đề tài
+ Những tồn tại cần phải hoàn thiện
– Nêu tên đề tài và kết cấu của báo cáo
– Phạm vi thực tập
PHẦN 2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
2.1 Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập trang)
2.1.1. Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp
2.1.2. Địa chỉ
2.1.3. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp (quyết định thành lập, ngày thành lập, vốn pháp định, vốn điều lệ …)
2.1.4. Loại hình doanh nghiệp (hình thức sở hữu doanh nghiệp)
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) trường ĐH Mở Hà Nội
2.1.5. Nhiệm vụ của doanh nghiệp
2.1.6. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ
Yêu cầu: Trong phần này sinh viên phải thu thập đầy đủ các thụng tin về doanh nghiệp, các thông tin đó phải hoàn toàn trung thực chính xác và có thể kiểm tra được khi cần thiết (ví dụ địa chỉ, số điện thoại của giám đốc doanh nghiệp hoặc người phụ trách sinh viên thực tập để nhà trường có thể kiểm tra)
2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập
2.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
2.2.3. Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp
2.3. Công nghệ sản xuất – kinh doanh
2.3.1. Dây chuyền sản xuất sản phẩm & kinh doanh dịch vụ
a/ Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất- kinh doanh
b/ Thuyết minh sơ đồ dây chuyền
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
Trong trường hợp doanh nghiệp sản xuất nhiều loại mặt hàng, nhiều loại sản phẩm sinh viên có thể lựa chọn sản phẩm tiêu biểu, sản phẩm chính để minh hoạ
2.3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất- kinh doanh
a/ Đặc điểm về phương pháp sản xuất kinh doanh
c/ Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng, về thông gió, ánh sáng..
d/ Đặc điểm về an toàn lao động
Lưu ý: Đối với những sinh viên thực tập tại những doanh nghiệp kinh doanh thương mại hoặc dịch vụ thì nội dung trên sinh viên có thể mô tả lại quy trình kinh doanh hàng hoá hoặc cung cấp dịch vụ tại đơn vị
2.3.3. Tổ chức sản xuất
- Loại hình sản xuất của doanh nghiệp: sản xuất đơn chiếc, sản xuất hàng loạt hay sản xuất khối lượng lớn, sản xuất gián đoạn hay liên tục
- Chu kỳ sản xuất và kết cấu của chu kỳ sản xuất.
2.4. Khái quát hoạt động sản xuất- kinh doanh của đơn vị thực tập
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
2.4.1. Đối tượng lao động
- Trang thiết bị
– Liệt kê các trang thiết bị
– Lập bảng thống kê số lượng, giá trị, năm sản xuất, nước sản xuất b. Nguyên vật liệu
– Liệt lê các loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần dùng.
– Số lượng, chất lượng của từng loại nguyên vật liệu và năng lượng cần dùng c. Năng lượng
– Liệt kê các loại năng lượng: nhiên liệu, hơi đốt, điện, khí..
– Nguồn cung cấp của các loại nguyên vật liệu và năng lượng.
2.4.2. Lao động
Trình bày cơ cấu lao động trong doanh nghiệp theo Trình độ, phòng ban, độ tuổi, giới tính…..
2.4.3. Vốn
– Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp.
– Cơ cấu tài sản
2.4.5. Khái quát kết quả kinh doanh của Công ty
Chỉ tiêu ĐVT Năm
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
N N+1 N+2 N+3 N+4
- Tổng chi phí SXKD
- Sản lượng hàng hoá, dịch vụ cung cấp
- Doanh thu bán hàng và CCDV
– Theo thị trường
– Theo loại sản phảm- dịch vụ
- Doanh thu xuất khẩu (nếu có)
- Lợi nhuận từ hoạt động KD
- Lợi nhuận khỏc
- Lợi nhuận trước thuế TNDN
- Thuế Thu nhập DN
- Lợi nhuận sau thuế TNDN
- Thu nhập bình quân người LĐ
Phần 3: Kế hoạch hóa nhân lực
3.1. Khái quát chung về công tác kế hoạch hóa nhân lực tại DN…
– Trình tự lập kế hoạch
– Người lập, bộ phận lập
3.2. Tình hình nhân lực tại DN…
– Theo giới tính
– Theo trình độ
– Theo bộ phận (Đánh giá kỹ năng, tay nghề)
3.3. Tình hình dự đoán nhu cầu nhân lực tại DN… trong tương lai
– Cơ sở dự đoán cầu nguồn nhân lực (qui trình công nghệ sản xuất, qui mô sản xuất, năng lực sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, đơn đặt hàng, kết cấu hạ tầng vật chất kỹ thuật. Khả năng đầu tư trang thiết bị kỹ thuật mới chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh chiến lược và kế hoạch kinh doanh
– Phương pháp dự đoán cầu nguồn nhân lực trêm cơ sở phân tích công nghệ, qui mô sản xuất, định mức phù hợp, dùng phương pháp: hồi qui, dự báo theo xu hướng phát triển, dự báo theo tính thời vụ, theo dao động ngẫu nhiên, theo lượng hao phí lao động, theo năng suất lao động, hay theo tiêu chuẩn định mực chế biến…)
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
– Số liệu dự đóan cầu nguồn nhân lực theo độ tuổi, giới tính, Trình độ, bộ phận năm kế hoạch/ thực hiện, bao gồm:
+ Nguồn nhân lực sản xuất trực tiếp (chính, phụ, phương pháp hỗ trợ)
+ Nguồn nhân lực ở lĩnh vực dịch vụ sản xuất tiêu thụ, vận chuyển, kho…
+ Nguồn nhân lực ở lĩnh vực dịch vụ
– Tình hình dự đoán cầu nguồn nhân lực (theo độ tuổi, giới tính, Trình độ, bộ phận, năm kế hoạch và nguồn thực hiện)
3.4. Dự đóan cung nguồn nhân lực của công ty
( Công ty có dự đoán cung nguồn nhân lực theo cách này không, nếu có hóy đánh giá các mặt tích cực, hạn chế)
– Nguồn bên trong DN: hình thành từ số lượng nhân viên, những người có khả năng thăng chức trong kỳ kế hoạch.
– Nguồn bên ngoài doanh nghiệp: thị trường lao động, khả năng hợp tác, liên kết sử dụng lao động.
3.5. Tình hình cân đối cung- cầu nhân lực tại DN…
– Số liệu về tình hình cung- cầu nhân lực
– Tình hình giải quyết, xử lý của DN khi mất cân đối cung- cầu nhân lực
+ Tuyển mới
+ Sắp xếp lại/thuyển chuyển LĐ
+ Sa thải/thôi việc
PHẦN 4 KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG Kế hoạch hóa nhân lực TẠI CÔNG TY
(5-10 ang)
4.1. Xu hướng, triển vọng phát triển của công ty đến năm 2020
4.2. Đề xuất và khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động …. tại đơn vị…
Từ các hạn chế chỉ ra ở phần 3.2.2 sinh viên đề xuất các ý kiến hoàn thiện. Từng ý kiến cần Trình bày rõ tiêu đề (tên các giải pháp), đi sâu phân tích cơ sở đề xuất ý
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
kiến, nội dung giải pháp, điều kiện thực hiện ý kiến và phân tích những thành công đạt được khi áp dụng ý kiến đó vào thực tế. Mỗi ý kiến phải lập luận logic, minh chứng bằng các số liệu thực tế.
PHẦN 5 KẾT LUẬN
(1 trang)
– Tóm tắt lại những nội dung đó trình bày được trong báo cáo
Yêu cầu:
Trình bày ngắn gọn, không được viết quá chi tiết, không sử dụng nguyên văn lại các câu đó viết ở các phần trước.
Nội dung được tóm tắt theo trật tự các phần đó trình bày trước đó.
Kết luận
Đề xuất
Những hạn chế của Báo cáo
Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực – ( EHOU ) ĐH Mở Hà Nội
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC (Nếu có)
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Ngoài ra, bạn nào không có thời gian viết bài Báo cáo thực tập Kế hoạch hóa nhân lực, có thể nhắn tin với mình qua ZALO 093 189 2701. Để mình hỗ trợ giúp các bạn.
Dịch vụ viết báo cáo thực tập quản trị kinh doanh giá rẻ
- ZALO 093 189 2701
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
