Home » Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh » Báo cáo thực tập Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại bảo hiểm xã hội việt nam

Báo cáo thực tập Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại bảo hiểm xã hội việt nam

Báo cáo thực tập Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại bảo hiểm xã hội việt nam

Danh mục bảng, biểu, sơ đồ

MỞ ĐẦU1

  1. Tính cấp thiết của đề tài 1
  2. Tình hình nghiên cứu đề tài 3
  3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu5
  4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.5
  5. Phương pháp nghiên cứu.6
  6. Đóng góp của đề tài luận văn7
  7. Kết cấu của luận văn .7

Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TRONG TỔ CHỨC

1.1. Một số khái niệm liên quan .8

1.1.1. Nhân lực 8

1.1.2. Nhân lực quản lý .9

1.1.3. Chất lượng nguồn nhân lực quản lý9

1.1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý.10

1.2. Các yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quản lý của tổ chức 10

1.2.1. Thể lực của nguồn nhân lực quản lý .10

1.2.2. Trí lực của nguồn nhân lực quản lý 11

1.2.3. Tâm lực của nguồn nhà quản lý 14

1.2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực quản lý.21

1.2.5. Các nhân tố bên ngoài.22

1.2.6. Các nhân tố bên trong .24

1.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong tổ chức .26

1.3.1. Quy hoạch nguồn nhân lực quản lý 26

1.3.2. Tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực quản lý26

1.3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực quản lý 27

1.3.4. Xây dựng và thực hiện chính sách đối với nguồn nhân lực quản lý.28

1.3.5. Sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực quản lý.28

1.3.6. Xây dựng văn hóa tổ chức 29

1.4. Tiêu chí đánh giá nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong tổ chức 30

1.4.1. Mức độ cải thiện về thể lực.30

1.4.2. Mức độ cải thiện trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ, viên chức quản lý

1.4.3. Mức độ cải thiện ý thức tổ chức, kỷ luật.31

1.4.4. Mức độ cải thiện kỹ năng làm việc .32

1.4.5. Mức độ cải thiện năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý .32

1.4.6. Mức độ cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức 33

1.5. Kinh nghiệm của một số tổ chức về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý và bài học rút ra cho Bảo hiểm xã hội Việt Nam .33

1.5.1. Kinh nghiệm của một số tổ chức 33

1.5.2. Bài học rút ra cho Bảo hiểm xã hội Việt Nam37

Tiểu kết chương 1

Chương 2. THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI VIỆT NAM 

2.1. Khái quát về Bảo hiểm xã hội Việt Nam40

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 40

2.1.2. Một số kết quả hoạt động chủ yếu 40

2.1.3. Một số đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam.41

2.2. Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam55

2.2.1. Thể lực.55

2.2.2. Trí lực59

2.2.3. Tâm lực .61

2.2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực quản lý.62

2.3. Phân tích thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam

2.3.1. Quy hoạch nguồn nhân lực quản lý 63

2.3.2. Tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực quản lý65

2.3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực quản lý 65

2.3.4. Xây dựng và thực hiện chính sách đối với nguồn nhân lực quản lý.67

2.3.5. Chính sách chăm sóc và bảo vệ sức khỏe .71

2.3.6. Sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực quản lý.71

2.3.7. Xây dựng văn hóa tổ chức 73

2.4. Đánh giá chung về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam74

2.4.1. Những mặt thành công74

2.4.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân.76

Tiểu kết chương 2

Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI VIỆT NAM

3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam giai đoạn 2020 – 2025 .79

3.1.1. Bối cảnh mới có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam79

3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam giai đoạn 2020 – 2025 tầm nhìn đến 2030 .82

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại Bảo hiểm xã hội Việt Nam82

3.2.1. Hoàn thiện quy hoạch, bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực quản lý82

3.2.2. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng, sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực quản lý 3.2.3. Đổi mới chương trình đào tạo, huấn luyện, nâng cao ý thức tự bồi dưỡng của cán bộ quản lý .86

3.2.4. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ 88

3.2.5. Giải pháp về xây dựng văn hóa tổ chức93

Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

*
*

Quảng cáo