Báo cáo thực tập Phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng tại các doanh nghiệp may Việt Nam
MỞ ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu.1
- Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3
2.1. Mục tiêu nghiên cứu .3
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu3
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu4
3.1. Đối tượng nghiên cứu .4
3.2. Phạm vi nghiên cứu 4
- Phương pháp nghiên cứu .5
- Đóng góp mới của luận án .5
5.1. Những đóng góp mới về mặt lý luận.5
5.2. Những đóng góp mới về mặt thực tiễn 5
- Kết cấu luận án 6
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước có liên quan đến đề tài 7
1.1.1. Các nghiên cứu về nguồn nhân lực 7
1.1.2. Các nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực.8
1.1.3. Các nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực ngành may.15
1.1.4. Các nghiên cứu về nguồn nhân lực quản lý đơn hàng và phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng.17
1.2. Khoảng trống nghiên cứu21
1.3. Mô hình nghiên cứu22
1.4. Phương pháp nghiên cứu 24
1.4.1. Phương pháp thống kê .24
1.4.2. Phương pháp phân tích, tổng hợp.24
1.4.3. Phương pháp so sánh .25
1.4.4. Phương pháp quan sát25
1.4.5. Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi .25
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY
2.1. Một số khái niệm cơ bản.33
2.1.1. Nguồn nhân lực .33
2.1.2. Nguồn nhân lực quản lý đơn hàng34
2.1.3. Phát triển nguồn nhân lực 35
2.1.4. Phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng.37
2.2. Đặc điểm chuyển đổi các phương thức sản xuất trong ngành may và nhiệm vụ của nguồn nhân lực quản lý đơn hàng 37
2.2.1. Phương thức sản xuất CMT và nhiệm vụ của nguồn nhân lực quản lý đơn hàng
2.2.2. Phương thức sản xuất FOB và nhiệm vụ của nguồn nhân lực quản lý đơn hàng39
2.2.3. Phương thức sản xuất ODM và nhiệm vụ của nguồn nhân lực quản lý đơn hàng.39
2.3. Nội dung phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng trong các doanh nghiệp may 2.3.1. Phát triển về số lượng nguồn nhân lực quản lý đơn hàng đáp ứng xu hướng chuyển đổi phương thức sản xuất 43
2.3.2. Phát triển về cơ cấu nguồn nhân lực quản lý đơn hàng đáp ứng xu hướng chuyển đổi phương thức sản xuất
2.3.3. Phát triển về chất lượng nguồn nhân lực quản lý đơn hàng đáp ứng xu hướng chuyển đổi phương thức sản xuất 44
2.4. Các hoạt động chủ yếu phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng trong doanh nghiệp may50
2.4.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực quản lý đơn hàng 50
2.4.2. Tuyển dụng gắn với chính sách thu hút nguồn nhân lực quản lý đơn hàng .51
2.4.3. Bố trí sử dụng, tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực quản lý đơn hàng52
2.4.4. Đào tạo nguồn nhân lực quản lý đơn hàng .53
2.5. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng trong doanh nghiệp may56
2.5.1. Các nhân tố khách quan .56
2.5.2. Các nhân tố chủ quan.59
2.6. Nghiên cứu kinh nghiệm của một số nước và rút ra bài học phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng cho các doanh nghiệp may Việt Nam 62
2.6.1. Nghiên cứu kinh nghiệm của một số nước .62
2.6.2. Rút ra bài học phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng cho các doanh nghiệp may Việt Nam 66
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM
3.1. Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam 70
3.2. Khái quát phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng tại các doanh nghiệp may Việt Nam giai đoạn 2014 – 2018 73
3.2.1. Về số lượng .73
3.2.2. Về cơ cấu.76
3.2.3. Về chất lượng 80
3.3. Thực trạng các hoạt động chủ yếu phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng
tại các doanh nghiệp may Việt Nam 89
3.3.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực quản lý đơn hàng 89
3.3.2. Tuyển dụng gắn với chính sách thu hút nguồn nhân lực quản lý đơn hàng .90
3.3.3. Bố trí sử dụng, tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực quản lý đơn hàng 92
3.3.4. Đào tạo nguồn nhân lực quản lý đơn hàng .96
3.4. Thực trạng các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng tại các doanh nghiệp may Việt Nam.99
3.4.1. Các nhân tố khách quan .99
3.4.2. Các nhân tố chủ quan.103
3.5. Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng tại các doanh nghiệp may Việt Nam104
3.5.1. Những mặt đạt được 105
3.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân .106
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM
4.1. Mục tiêu, định hướng phát triển ngành may Việt Nam giai đoạn 2020 – 2030, cơ hội và thách thức.114
4.1.1. Mục tiêu, định hướng phát triển ngành may Việt Nam giai đoạn 2020 – 2030.114
4.1.2. Cơ hội và thách thức đối với ngành may Việt Nam117
4.1.3. Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng tại các doanh nghiệp may Việt Nam .120
4.2. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng 121
4.2.1. Quan điểm .121
4.2.2. Mục tiêu 122
4.2.3. Phương hướng .123
4.3. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng tại các doanh nghiệp may Việt Nam124
4.3.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực quản lý đơn hàng .125
4.3.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng gắn với chính sách thu hút nguồn nhân lực quản lý đơn hàng .129
4.3.3. Bố trí sử dụng, tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực quản lý đơn hàng132
4.3.4. Tăng cường và nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực quản lý đơn hàng135
4.3.5. Các giải pháp hỗ trợ công tác phát triển nguồn nhân lực quản lý đơn hàng 143
4.4. Khuyến nghị .145
4.4.1. Đối với Nhà nước 145
4.4.2. Đối với ngành may 146
4.4.3. Đối với các cơ sở đào tạo chính quy.147
TIỂU KẾT CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN.
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
