Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI Đại học Công Nghiệp Thực Phẩm, Đề tài đề cương bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh.
Hôm nay vietthuewriter.com xin chia sẻ đến với các bạn sinh viên ngành Quản trị kinh doan trường Đại học Công Nghiệp Thực phẩm Tp.HCM đang chuẩn bị viết bài đồ án học phần báo cáo thực tập tốt nghiệp để chuẩn bị ra trường.
Bên cạnh đó bạn nào không có thời gian viết bài hoặc không đi thực tập được thì có thể liên hệ mình để được hỗ trợ nha. Sdt/ ZALO 093 189 2701
Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
-
- MỞ ĐẦU
- – Lý do chọn đề tài nghiên cứu
- – Mục tiêu nghiên cứu
- – Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
- – Phương pháp nghiên cứu
- – Kết cấu của đề tài nghiên cứu
- CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
- Đưa ra những lý thuyết cô đọng, ngắn gọn phù hợp với đề tài nghiên cứu
- CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU
- Thực trạng vấn đề nghiên cứu
- Đánh giá (Những mặt đạt được, hạn chế, nguyên nhân)
- CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP
Một số đề tài Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
- Đề tài báo cáo thực tập Quản trị dự án đầu tư
- Thẩm định tài chính dự án.
- Quản lý chi phí quản lý đầu tư.
- Quản lý thời gian thực hiện dự án.
- Lập dự án kinh doanh nhỏ.
- Đề tài báo cáo thực tập Nghiệp vụ ngoại thương
- Soạn thảo Hợp đồng Xuất khẩu/ Nhập khẩu cho một sản phẩm cụ thể
- Chọn một hợp đồng Xuất khẩu/ Nhập khẩu hàng hóa sẵn có và tiến hành tổ chức thực hiện hợp đồng đó
- Đề tài báo cáo thực tập Quản trị rủi ro
- Hoàn thiện công tác Quản trị rủi ro của một hoạt động cụ thể nào của DN
- Quản trị rủi ro tại một DN (Chọn 1 DN, phân tích môi trường DN đang hoạt động có thể tạo ra những rủi ro gì, từ đó đề xuất các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro)
- Phân tích tình huống thực tế
- ..v.v…
- Đề tài báo cáo thực tập E-Marketing
- Giải pháp nhằm nâng cao công tác Marketing online tại Công ty….
- Sử dụng emarketing trong lĩnh vực Du lịch;
- Sử dụng emarketing trong lĩnh vực ngân hàng…
- Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
- ..v.v…
- Đề tài báo cáo thực tập Quản trị nguồn nhân lực
- Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty
- Đánh giá chính sách nhân sự của từng các loại hình doanh nghiệp và so sánh.
- Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc của một vị trí cụ thể trong doanh nghiệp.
- Đánh giá khảo sát kênh tuyển dụng hiện nay tại TPHCM.
- Xây dựng KPIs đánh giá hiệu quả công việc của một vài vị trí hoặc một phòng ban trong doanh nghiệp.
- ..v.v…
- Đề tài báo cáo thực tập Quản trị sản xuất và dịch vụ
- Dự báo nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp
- Hoạch định chiến lược sản xuất.
- Lập trình sản xuất.
- Quản trị tồn kho.
- Hoạch định nhu cầu vật tư.
- Bố trí mặt bằng.
- Tổ chức sản xuất tại doanh nghiệp
- ..v.v…
- Đề tài báo cáo thực tập Nghiệp vụ quảng cáo và tiếp thị
- Lập bản yêu cầu sáng tạo(CREATIVE BRIEF)
- Đề tài báo cáo thực tập Nghiên cứu Marketing
- Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing mix tại công ty
- Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của sinh viên Khoa QTKD&DL – Đại học Công nghiệp Thực phẩm TPHCM
- Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của sinh viên Khoa QTKD&DL – Đại học Công nghiệp Thực phẩm TPHCM
- Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua hàng trực tuyến
- Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm ___
- Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
- ..v.v…
- Đề tài báo cáo thực tập Quản trị thương hiệu
- Đánh giá hoạt động nhượng quyền của một thương hiệu nào đó (Cà phê Minalo, KFC, …)
- Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu nào đó
- Xây dựng hệ thống quảng bá thương hiệu
- Đánh giá hoạt động phát triển thương hiệu sản phẩm/dịch vụ cụ thể
- ..v.v…
- Đề tài báo cáo thực tập Quản trị chiến lược
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty A
-
- Phân tích chỉ ra các loại chiến lược cấp công ty mà doanh nghiệp đó đã, đang và sẽ thực hiện, khuyến khích so sánh so sánh với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực, quy mô
- Áp dụng lý thuyết STEEPLE, mô hình (Framework, model) Five Forces để phân tích nhận diện cơ hội và nguy cơ của doanh nghiêp.
- Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài EFE (External Factors Evaluation Matrix)
- Áp dụng lý thuyết (theory) nguồn lực doanh nghiệp RBV, mô hình (Framework, model) chuỗi giá trị (Value Chain) và cách tiếp cận của David để phân tích và nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
- Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong IFE (Internal Factors Evaluation Matrix)
- Vận dụng kiến thức chương 1, chương 2, chương 3 để phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
- Vận dụng các công cụ, mô hình, lý thuyết chương 4 đưa ra chiến lược cấp công ty cho doanh nghiệp.
- Vận dụng mô hình, tìm hiểu các tiêu chí KPIs đánh giá hiệu quả công việc của một vài bộ phận phòng ban, phân tích tình hình kiểm soát việc thực thi mục tiêu của một vài bộ phận phòng ban.
- Sinh viên vận dụng các chiến lược cạnh tranh của M. Porter phân tích, đánh giá vể chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp đang thực hiện.
-
Viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
Đề cương chi tiết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng ……..
MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài
- Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
2.2. Mục tiêu cụ thể
- Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu
4.1. Phương pháp luận (cách tiếp cận)
4.2. Phương pháp cụ thể
- Đóng góp của nghiên cứu
- Kết cấu của đề tài nghiên cứu
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG …….
1.1. Khái niệm, mục tiêu, chức năng và vai trò của quản trị nguồn nhân lực:
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Mục tiêu
1.1.3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.1.5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực:
1.2.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1.1. Khái niệm
1.2.1.2. Mục tiêu
1.2.1.3. Vai trò
Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
1.2.2. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.2.1. Xác định nhu cầu cần tuyển dụng
1.2.2.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
1.2.2.3. Nội dung và trình tự tuyển dụng
1.2.3. Phương pháp và hình thức tuyển dụng
1.2.3.1. Các nguyên tắc tuyển dụng
1.2.3.2. Hình thức tuyển dụng cụ thể
12.3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực
1.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài
1.3.2. Nhóm nhân tố bên trong
1.4. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực
1.4.1. Tổng số hồ sơ xin việc/ đợt tuyển dụng (đối với từng chức danh)
1.4.2. Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu
1.4.3. Chỉ số đo lường hiệu quả trong việc quảng cáo tuyển dụng
1.4.4. Thời gian để tuyển nhân viên
1.4.5. Chỉ số hiệu quả các nguồn tuyển dụng
1.4.6. Bảng mô tả công việc (rõ ràng, cụ thể với tiêu chí tuyển dụng).
Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
1.4.7. Đội ngũ tham gia phỏng vấn (hiểu rõ các tiêu chí tuyển dụng, có phù hợp với đối tượng tuyển dụng).
1.4.8. Các câu hỏi phỏng vấn (phản ánh rõ trình độ chuyên môn hay kỹ năng của ứng viên).
1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
1.6. Một vài hình thức phỏng vấn tuyển dụng hiện nay ở thị trương lao động Việt Nam.
1.7. Tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam… (Thời gian cụ thể)
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI …
2.1. Thực trạng nguồn nhân lực trong … (lĩnh vực sinh viên nghiên cứu)
2.2. Quy trình tuyển dụng của các doanh nghiệp khác trong ngành (nêu vài doanh nghiệp điển hình)
2.3. Giới thiệu về công ty….
2.3.1. Giới thiệu sơ lược về…
2.3.2. Lịch sử hính thành và phát triển của…
2.3.3. Nhiệm vụ của….
2.3.4. Phạm vi hoạt động của…
2.3.5. Lĩnh vực sản xuất , kinh doanh của công ty…
2.3.6. Cơ cấu tổ chức của…
2.3.7. Sơ đồ cơ cấu tổ chức …
2.3.8. Trách nhiệm và quyền hạn của các phòng ban
2.3.9. Thành tựu đạt được của …
2.3.10. Các thuận lợi, khó khăn của …
2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại….
2.5.1. Chính sách nhân sự hiện tại
Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
2.5.2. Chế độ làm việc
2.5.3. Chính sách tuyển dụng và đào tạo
2.5.4. Chính sách phúc lợi
2.5.5. Cơ cấu lao động
2.5.5.1.Cơ cấu lao động theo giới tính
2.5.5.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.5.5.3. Cơ cấu lao động theo trình độ
2.5.6. Công tác tuyển dụng nhân lực …
2.5.6.1. Quy trình tuyển dụng …(áp dụng tùy theo đặc thù doanh nghiệp)
2.5.6.2. Xác định các tiêu chí tuyển dụng
2.5.6.3. Thực hiện các hình thức tuyển dụng
2.5.6.4. Kết quả tuyển dụng (cơ cấu, số lượng, chất lượng, mục tiêu có đạt hay không)
- Thuận lợi và khó khăn của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại…
- Ưu điểm và hạn chế của công tác tuyển dụng…..
- Nguyên nhân của những ưu điểm và hạn chế
- Nguyên nhân chủ quan
- Nguyên nhân khách quan
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI
3.1. Mục tiêu phát triển ……. (thời gia cụ thể)
3.1.1 Mục tiêu phát triển chung …
3.1.2 Mục tiêu phát triển của nguồn nhân lực
Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI
3.2. Giải pháp
3.2.1. Cơ sở pháp lý của việc đề xuất các giải pháp (dựa trên chức năng, nhiệm vụ, các văn bản, kế hoạch đã được phê duyệt trong tổng biên chế….)
3.2.2. Giải pháp cụ thể về công tác tuyển dụng…….
3.2.2.1. Nhóm giải pháp về kỹ thuật:
– Mở rộng nguồn tuyển dụng
– Xây dựng hoàn thiện quy trình cho công tác tuyển dụng
3.2.2.2. Nhóm giải pháp về chính sách đối với người lao động
3.2.2.3. Nhóm giải pháp về xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Kết luận
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
sdt/ ZALO 093 189 2701
Trên đây là chia sẻ về Cách viết Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh trường HUFI . Bạn nào không có thời gian viết bài hoặc đi thực tập có thể liên hệ mình để được hỗ trợ A-Z.
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
