Báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại Công ty ĐV 9 Điểm – Khóa luận TN
LỜI MỞ ĐẦU .1
CHưƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự.3
1.1.1. Các khái niệm cơ bản.3
1.1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân sự.3
1.1.2. Vai trò của quản trị nhân sự.4
1.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân sự.6
1.2. Chức năng của quản trị nhân sự .7
1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự .7
1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự.7
1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự.8
1.3. Nội dung của quản trị nhân sự.9
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân sự .9
1.3.2. Phân tích công việc và định mức lao động .10
1.3.2.1. Phân tích công việc .10
1.3.2.2. Định mức lao động .12
1.3.3. Tuyển dụng nhân sự .12
1.3.3.1. Nguồn tuyển dụng .12
1.3.3.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự .14
1.3.4. Đào tạo và phát triển nhân sự .15
1.3.4.1. Đào tạo nhân sự .16
1.3.4.2. Phát triển nhân sự .17
1.3.5. Sắp xếp và sử dụng lao động.18
1.3.6. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự .19
1.3.6.1. Đánh giá thành tích công tác .19
1.3.6.2 Đãi ngộ nhân sự.20
Báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại Công ty ĐV 9 Điểm
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự.23
1.4.1. Môi trường bên ngoài .23
1.4.2. Môi trường bên trong.25
1.4.3. Nhân tố con người .25
1.4.4. Nhân tố nhà quản trị.26101
1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự.26
1.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự.27
1.5.1.1. Khái niệm chung về hiệu quả .27
1.5.1.2. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động.27
1.5.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân sự.28
1.5.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự.30
1.5.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự của doanh nghiệp .31
Báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại Công ty ĐV 9 Điểm
CHưƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP DA GIÀY HẢI PHÒNG – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY TNHH ĐỈNH VÀNG
2.1. Khái quát về tình hình nhân sự tại một số doanh nghiệp da giày ở Hải Phòng .32
2.1.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp da giày Hải Phòng .32
2.2.2. Thực trạng chung về nhân sự tại một số doanh ngiệp da giày ở Hải Phòng .33
2.2.2.1. Khó khăn của một số doanh nghiệp da giày Hải Phòng hiện nay.33
2.2.2.2. Thực trạng về nguồn lao động tại một số doanh ngiệp da giày Hải Phòng .34
2.2. Một số nét khái quát về công ty TNHH Đỉnh Vàng.38
2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty .38
2.2.1.1. Tên, trụ sở và các chi nhánh đại diện .38
2.2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty .38
2.2.1.3. Thành tích và giải thưởng của công ty .41
2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Đỉnh Vàng.41
2.2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty .42
2.2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.42
2.2.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty.45
2.2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đỉnh Vàng .47
2.3. Thực trạng về nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng .48
2.3.1. Đặc điểm về lao động tại công ty .48
2.3.1.1. Phân loại lao động theo tính chất công việc.49
2.3.1.2. Phân loại theo trình độ.50
2.3.1.3. Phân loại theo giới tính.51
2.3.1.4. Phân loại theo độ tuổi .52102
2.3.1.5. Phân bổ lao động tại nhà máy.54
Báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại Công ty ĐV 9 Điểm
2.3.2. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng.55
2.3.2.1. Quan điểm hoạt động quản trị nhân sự của công ty .55
2.3.2.2. Công tác hoạch định nhân sự.57
2.3.2.3. Công tác tuyển dụng nhân sự .59
2.3.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự.63
2.3.2.5. Công tác duy trì và quản lý nhân viên.66
CHưƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP DA GIÀY HẢI PHÒNG
3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới .72
3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty.72
3.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự .74
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý nhân sự của công ty.75
3.2.1. Giải pháp về thay đổi quan điểm quản trị .75
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự .76
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ .78
3.2.3.1. Sử dụng hình thức trả lương phù hợp để khuyến khích người lao động.79
Báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại Công ty ĐV 9 Điểm
3.2.3.2. Sử dụng các hình thức thưởng phạt và kỷ luật kịp thời để khuyến khích ngườilao động .80
3.2.4.Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự.84
3.2.5. Các biện pháp khác trong công tác quản lí nhân sự .86
3.2.5.1. Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động.86
3.2.5.2. Thực hiện tốt an toàn cho người lao động và các nghĩa vụ trong việc sử dụng
lao động đối với xã hội .87
3.2.5.3. Đánh giá nhân viên.87
3.2.5.4. Công tác tuyển dụng nhân sự .89
KẾT LUẬN .90
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .92
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại Công ty ĐV 9 Điểm – Khóa luận TN
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
