Báo cáo thực tập Sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Thiết kế các loại rèm cửa
MỞ ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài 1
- Tổng quan tình hình nghiên cứu2
- Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 5
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .5
- Phương pháp nghiên cứu.5
- Những đóng góp mới của đề tài 6
- Kết cấu của luận văn.6
Chương 1. LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm có liên quan.7
1.1.1. Lao động.7
1.1.2. Sử dụng lao động 8
1.1.3. Hiệu quả sử dụng lao động9
1.1.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 10
1.2. Nội dung sử dụng lao động trong doanh nghiệp.12
1.2.1. Phân công lao động và hợp tác lao động14
1.2.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc cho người lao động 18
1.2.3. Xây dựng và sử dụng định mức lao động 18
1.2.4. Đào tạo và bồi dưỡng 19
1.2.5. Tạo động lực lao động.20
1.2.6. An toàn lao động và bảo hộ lao động 23
1.2.7. Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất.24
1.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp26
1.3.1. Chỉ tiêu năng suất lao động .27
1.3.2. Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động27
1.3.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương28
1.3.4. Mức độ hợp lý của định mức và điều kiện lao động 28
1.3.5. Phân công lao động hợp lý 29
1.3.6. Sử dụng thời gian lao động29
1.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng lao động trong doanh nghiệp .30
1.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp30
1.4.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .31
1.5. Kinh nghiệm về việc sử dụng lao động của một số doanh nghiệp và bài học rút ra34
1.5.1. Kinh nghiệm của một số công ty .34
1.5.2. Bài học rút ra cho Công ty cổ phần Thiết kế các loại rèm cửa.40
Tiểu kết chương 1
Chương 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÁC LOẠI RÈM CỬA
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Thiết kế các loại rèm cửa.43
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .43
2.1.2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động45
2.2. Phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty cổ phần Thiết kế các loại rèm cửa 2.2.1. Thực trạng phân công lao động và hợp tác lao động56
2.2.2. Thực trạng tổ chức phục vụ nơi làm việc cho người lao động61
2.2.3. Thực trạng xây dựng và sử dụng các định mức lao động .64
2.2.4. Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng lao động.69
2.2.5. Thực trạng tạo động lực cho người lao động .73
2.2.6. Thực trạng công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động83
2.2.7. Thực trạng công tác kỷ luật lao động.84
2.3. Đánh giá kết quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Thiết kế các loại rèm cửa.85
2.3.1. Các kết quả đạt được.85
2.3.2. Một số hạn chế 90
Tiểu kết chương 2
Chương 3. GIẢI PHÁP SỬ DỤNG HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÁC LOẠI RÈM CỬA
3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công
ty cổ phần Thiết kế các loại rèm cửa 93
3.1.1. Mục tiêu 95
3.1.2. Phương hướng.97
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần
Thiết kế các loại rèm cửa.98
3.2.1. Tạo sự đồng bộ trong công tác quản lý98
3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo lao động99
3.2.3. Hiện đại hóa công nghệ sản xuất .101
3.2.4. Chủ động nguồn nguyên, nhiên phụ liệu .103
3.2.5. Tạo điều kiện cho người lao động nâng cao năng suất.105
3.2.6. Nâng cao hiệu lực quản lý trong doanh nghiệp108
3.2.7. Đảm bảo việc làm, thực hiện tiền lương, thưởng và phúc lợi hợp lý hơn109
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
