Báo cáo thực tập Tạo động lực lao động tại công ty thương mại dịch vụ nội thất
MỞ ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài 1
- Tổng quan tình hình nghiên scứu.3
- Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài.6
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài.6
- Phương pháp nghiên cứu 6
- Những đóng góp của đề tài.7
- Kết cấu của luận văn 8
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản và vai trò của tạo động lực trong doanh nghiệp 9
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản.9
1.1.2. Vai trò của tạo động lực lao động .13
1.2. Một số học thuyết tạo động lực lao động14
1.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow (1943) .14
1.2.2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)15
1.2.3. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F Skinner (1953 ).16
1.3. Nội dung tạo động lực lao động 16
1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động.16
1.3.2. Tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất17
1.3.3. Tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần.22
1.3.4. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động trong doanh nghiệp.29
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp32
1.4.1. Các nhân tố chủ quan32
1.4.2. Các nhân tố khách quan34
1.5. Bài học kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp.35
1.5.1. Bài học kinh nghiệm về tạo động lực lao động tại doanh nghiệp 35
1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia.37
Tiểu kết chương 1.39
Chương 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NỘI THẤT TÂN HOÀNG GIA
2.1. Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia 40
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty40
2.1.2. Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia có ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động .42
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia .47
2.2.1. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất .47
2.2.2. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần52
2.2.3. Thực trạng đánh giá kết quả tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia 60
2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia 67
2.4.1. Những thành tích đạt được67
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân.68
Tiểu kết chương 2
Chương 3. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NỘI THẤT TÂN HOÀNG GIA
3.1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia73
3.1.1. Mục tiêu .73
3.1.2. Phương hướng 74
3.2. Một Số giải pháp tạo động lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ nội thất Tân Hoàng Gia.77
3.2.1. Cải tiến phương pháp xác định nhu cầu của người lao động .77
3.2.2. Hoàn thiện hình thức trả lương và thưởng 77
3.2.3. Nâng cao phúc lợi cho cán bộ quản lý 82
3.2.4. Nâng cao cơ hội thăng tiến và đào tạo, phát triển trong công việc 83
3.2.5. Phát triển văn hóa công ty.84
3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc .86
3.2.7. Hoàn thiện công tác xác định định mức, nhiệm vụ phù hợp với khả năng người lao động.89
3.2.8. Hoàn thiện công tác tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ.90
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
