Báo cáo thực tập Tạo động lực lao động tại khối quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại
MỞ ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài . 1
- Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài. 2
- Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. 6
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 6
- Phương pháp nghiên cứu 7
- Những đóng góp mới của đề tài. 8
- Kết cấu của luận văn 8
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản. 9
1.1.1. Lợi ích, nhu cầu, động cơ, động lực. 9
1.1.2. Động lực lao động, tạo động lực lao động . 10
1.1.3. Một số học thuyết có liên quan đến tạo động lực lao động . 12
1.2. Nội dung cơ bản của tạo động lực lao động 17
1.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động 17
1.2.2. Lựa chọn các biện pháp thỏa mãn nhu cầu 18
1.2.3. Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu. 24
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động . 26
1.3.1. Nhóm nhân tố thuộc về phía bản thân người lao động 26
1.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong. 28
1.3.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài 31
1.4. Kinh nghiệm tạo động lực lao động ở một số doanh nghiệp và bài học rút
ra cho Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn 32
1.4.1. Kinh nghiệm từ Ngân hàng Vietcombank . 32
1.4.2. Kinh nghiệm từ Ngân hàng Techcombank 34
1.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn . 36
Tiểu kết chương 1.
Chương 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI KHỐI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN
2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn 39
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn. 2.1.2. Các đặc điểm của Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn ảnh hưởng đến tạo động lực lao động . 40
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn. 47
2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động 47
2.2.2. Các biện pháp tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn . 47
2.2.3. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng Sài Gòn 82
2.3. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn. 85
2.3.1. Ưu điểm 85
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 86
Tiểu kết chương 2
Chương 3 GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI KHỐI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN
3.1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực lao động tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn 91
3.1.1. Mục tiêu . 91
3.1.2. Phương hướng 91
3.2. Giải pháp tăng cường động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn . 97
3.2.1. Xác định chính xác nhu cầu và mức độ ưu tiên làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp. 97
3.2.2. Hoàn thiện hệ thống trả lương cho nhân viên 102
3.2.3. Nâng cao tác dụng khuyến khích của hoạt động khen thưởng 103
3.2.4. Cải tiến công tác đào tạo và phát triển Nguồn Nhân lực theo hướng chủ động, phù hợp với yêu cầu công việc. 104
3.2.5. Đảm bảo đánh giá thực hiện công việc chính xác, công bằng . 112
Tiểu kết chương 3.
KẾT LUẬN. 119
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
