Báo cáo thực tập Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

Báo cáo thực tập Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài2
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu5
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.6
5. Phương pháp nghiên cứu.6
6. Những đóng góp của đề tài nghiên cứu 7
7. Kết cấu của luận văn .8

Chương 1. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát chung về quan hệ lao động trong doanh nghiệp .9

1.1.1. Một số khái niệm liên quan.9

1.1.2. Đặc trưng của quan hệ lao động và nguyên tắc xây dựng quan hệ lao động trong doanh nghiệp.13

1.1.3. Các chủ thể tham gia quan hệ lao động và cơ chế tương tác trong quan hệ lao động tại doanh nghiệp 15

1.2. Nội dung xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp

1.2.1. Thỏa thuận, ký kết và thực hiện hợp đồng lao động.18

1.2.2. Thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể .19

1.2.3. Đối thoại tại doanh nghiệp 20

1.2.4. Phòng ngừa và giải quyết tranh chấp lao động .23

1.3. Tiêu chí đánh giá quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp25

1.3.1. Ký kết và thực hiện hợp đồng lao động đúng quy định pháp luật25

1.3.2. Tiền lương đảm bảo đời sống cho người lao động .25

1.3.3. Đảm bảo điều kiện lao động tốt nhất cho người lao động 26

1.3.4. Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động 26

1.3.5. Đảm bảo phúc lợi cho người lao động26

1.3.6. Tổ chức đối thoại tại nơi làm việc thực chất, hiệu quả .27

1.3.7. Thương lượng tập thể đúng luật định và chất lượng thỏa ước lao động tập thể ngày càng nâng cao .27

1.3.8. Ban hành và thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại doanh nghiệp thực chất và hiệu quả.28

1.3.9. Thực hiện tốt các biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn tranh chấp lao động và đình công 28

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp.29

1.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.29

1.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 31

1.5. Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ của một số doanh nghiệp và bài học đối với Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

1.5.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp.32

1.5.2. Bài học đối với Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

Tiểu kết chương 1

Chương 2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI TRẺ EM

2.1. Khái quát về Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

2.1.2. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ .37

2.2. Phân tích thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

2.2.1. Các chủ thể tham gia quan hệ lao động trong Công ty .40

2.2.2. Cơ chế tương tác trong quan hệ lao động tại Công ty 44

2.2.3. Thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại

Công ty 45

2.3. Đánh giá thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và

tiến bộ tại Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

2.3.1. Những kết quả đạt được 65

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân67

Tiểu kết chương 2

Chương 3. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI TRẺ EM

3.1. Quan điểm, mục tiêu, phương hướng đẩy mạnh xây dựng quan hệ

lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em đến năm 2025

3.1.1. Quan điểm đẩy mạnh xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty .71

3.1.2. Mục tiêu đẩy mạnh xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty 72

3.1.3. Phương hướng đẩy mạnh xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty 72

3.2. Một số giải pháp đẩy mạnh xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Công ty sản xuất đồ chơi trẻ em

3.2.1. Nâng cao trình độ, năng lực, nhận thức của các chủ thể trong quan hệ lao động 3.2.2. Hoàn thiện cơ chế tương tác của quan hệ lao động, bổ sung hoàn chỉnh các nội quy, quy chế của Công ty .83

3.2.3. Tăng cường đối thoại và đề cao thương lượng tại Công ty 84

3.2.4. Xây dựng các biện pháp phòng ngừa tranh chấp lao động và đình công tại Công ty .87

Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau: