Đào tạo nhân sự tại công ty nội thất. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự
Giải pháp hoàn thiện công tác Đào tạo nhân sự tại công ty nội thất
LỜI MỞ ĐẦU.
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực
1.2 Vai trò của công tác đào tạo nguồn nhân lực
1.3. Nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực.
1.3.1. Lập kế hoạch đào tạo
1.3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo
1.3.1.2 Xác định mục tiêu đào tạo
1.3.1.3. Xác định đối tượng đào tạo
1.3.2. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
1.3.3. Dự tính chi phí đào tạo.
1.3.4. Lựa chọn và đào tạo giáo viên.
1.3.5. Thực hiện chương trình đào tạo
1.3.6. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực
1.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
1.4.1.1. Mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.4.1.2. Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp.
1.4.1.3. Yếu tố tài chính của công ty
1.4.1.4. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
Giải pháp hoàn thiện công tác Đào tạo nhân sự tại công ty nội thất
1.4.1.5. Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị ở doanh nghiệp
1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài.
1.4.2.1. Yếu tố kinh tế.
1.4.2.2.Văn hoá – xã hội.
1.4.2.3. Cơ chế quản lý _ hệ thống luật pháp.
1.4.2.4. Yếu tố cạnh tranh
1.4.2.5.Khách hàng
1.4.2.6. Trình độ khoa học kỹ thuật
Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NỘI THẤT CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG
2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường.
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty
2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực
2.1.3.1.Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
2.1.3.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất
2.1.3.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực.
2.1.3.4. Một số chỉ tiêu về kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh
2.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo.
2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo.
2.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo.
2.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
2.2.5. Chi phí đào tạo.
2.2.6. Thực hiện chương trình đào tạo
2.2.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo.
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.3.1 Các nhân tố bên ngoài)
2.3.2. Các nhân tố bên trong.
2.4. Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.4.1 Kết quả đạt được.
2.4.2 Tồn tại và nguyên nhân.
Kết luận chương 2
Chương 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NỘI THẤT CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới(10h)
3.1.1 Phương hướng chung
3.2.2. Phương hướng đối với công tác đào tạo nguồn nhân lực.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường.
3.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo.
3.2.2 Đầu tư kinh phí cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực.
3.2.3 Hoàn thiện khâu đánh giá sau đào tạo
3.2.4. Đưa ra mục tiêu đào tạo và phát triển rõ ràng.
3.2.5. Phát huy vai trò của người lãnh đạo.
3.2.6. Các giải pháp khác
3.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp.
3.3.1. Kiến nghị đối với Tập đoàn xây dựng Hoàng Hà và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường. 91
Kết luận chương 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Giải pháp hoàn thiện công tác Đào tạo nhân sự tại công ty nội thất
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
