Hoàn thiện Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly. Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ, bài mẫu báo cáo thực tập
Hoàn thiện Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly
LỜI MỞ ĐẦU
.1.Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, Việt Nam đang trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế, điều này đặt ra
cho nước ta nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng không ít những thách thức phải vượt qua.
Đặc biệt đối với các doanh nghiệp, những thách thức ấy đòi hỏi các doanh nghiệp phải
phát huy được tối đa các nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ
thuật…thì nguồn nhân lực được coi là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi
doanh nghiệp bởi vì chỉ có con người mới có thể vận hành bộ máy doanh nghiệp, mới có
thể biến doanh nghiệp trở thành một cơ thể sống. Và mọi nguồn lực khác sẽ trở nên vô
dụng nếu như không có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào. Đặc biệt quan
trọng hơn nữa là mọi thành bại của tổ chức do nguồn nhân lực quyết định.
Trong trường hợp bạn nào không có thời gian để đi thực tập và viết bài Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh thì có thể liên hệ mình để mình hỗ trợ các bạn nha. Dưới đây là thông tin liên hệ của mình
- Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
- sdt/ ZALO 093 189 2701
Tuy nhiên, muốn khích lệ và tạo được lòng trung thành của đội ngũ lao động,
doanh nghiệp cần phải có chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp để giữ chân được nhân tài
và khai thác tối đa sự sáng tạo của nhân viên, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh cho doanh nghiệp. Để có được nguồn nhân lực ổn định, vững mạnh cả về số
lượng và chất lượng cùng với sự trung thành của người lao động thì doanh nghiệp phải
luôn coi trọng và thực hiện tốt đãi ngộ nhân sự.
Bên cạnh đó, thực tế đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Dược Phẩm
Trang Ly cho thấy còn nhiều bất cập và chưa thực sự phù hợp với tình hình hiện nay. Đãi
ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược hẩm Trang ly còn nhiều hạn chế, chưa
phát huy hết vai trò trong việc khai thác tối đa khả năng làm việc của người lao động.
Đặc biêt, Công ty chưa có chính sách cụ thể để thu hút và giữ chân người tài làm việc lâu
dài cho công ty. Do đó, hiện tượng một số lao động có kinh nghiệm và tay nghề cao đã
xin nghỉ việc do không hài lòng với các chế độ nhận được khi làm việc cho Công ty.
Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về vai trò và ý nghĩa của đãi ngộ nhân
sự, em đã chọn đề tài “Đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly” cho luận văn tốt nghiệp của mình.
.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
– Đối tượng nghiên cứu: Đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly.
– Phạm vi nghiên cứu:
+ Không gian: tại Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly
+ Thời gian: Nghiên đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Dược Phẩm
Trang Ly trong khoảng thời gian từ năm 2017 đến năm 2019.
.3. Đóng góp của luận văn
– Tổng kết một cách có hệ thống cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự tại doanh
nghiệp, trong đó đã đi sâu vào hệ thống hóa cơ sở lý luận về các hình thức đãi ngộ nhân
sự nhăm tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc hăng hái, hiệu quả.
– Đi sâu vào luận giải và vận dụng lý luận vào thực tiễn thực hiện đãi ngộ nhân sự
trong những năm qua của Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly, đánh giá
thực trạng, từ đó chỉ ra các tồn tại cũng như nguyên nhân của các tồn tại trong đãi ngộ
nhân sự tại Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly.
– Đề xuất hệ thống các giải pháp nhăm cải thiện và phát huy hơn nữa hiệu quả của đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly, nhất là trong bối cảnh mà sự cạnh tranh trong nền kinh tế ngày khốc liệt hơn.
.4. Câu hỏi nghiên cứu
Câu hỏi nghiên cứu đặt ra cần được giải quyết trong luận văn là: Đãi ngộ nhân sự
có tác động như thế nào đến kết quả hoạt động kinh doanh và quá trình phát triển của
doanh nghiệp? Thưc̣ traṇg đaĩ ngô ̣nhân sự hiêṇ nay của công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly như thế nào ? Và các giải pháp nào thực hiện để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả đaĩ ngô ̣nhân sự hiện tại của công ty?
.5. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
5.1. Mục đích nghiên cứu
Đề xuất và kiến nghị các giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân sự của Công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly, qua đó góp phần tạo động lực làm việc, giữ gìn và phát triển đội ngũ nhân lực của Công ty qua đó thúc đẩy tăng năng xuất lao động cũng như hiệu quả và chất lượng làm việc của đội ngũ lao động trong Công ty.
5.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Nghiên cứu, hệ thống hóa các vấn đề lý luận về nhân sự và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp nói chung và tại Công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly nói riêng.
Phân tích, đánh giá đúng thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly, trên cơ sở đó nghiên cứu đề xuất một số giải pháp mang tính
hệ thống và khả thi nhăm hoàn thiện đãi ngộ nhân sự để có thể duy trì được đội ngũ lao
động có chất lượng cao trong thời gian tới.
.6. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài tiệu tham khảo, Luận văn được kết
cấu thành 4 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự của doanh
nghiệp.
Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu
Chương 3: Phân tích và đánh giá t hực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly.
Chương 4: Giải pháp và kiến nghị hoàn thiện đãi ngộ nhân sự của công ty TNHH
Thương mại Dược phẩm Trang Ly.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦ A DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và Các khái niệm cơ bản……
1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu…
1.1.2. Các khái niệm cơ bản……
1.1.2.1. Khái niệm về nhân sự……
1.1.2.2. Khái niệm về Quản trị nhân sự……
1.1.2.3. Khái niệm về đãi ngộ nhân sư…̣ …
1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp……
1.2.1. Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2. Đối với việc thoả mãn nhu cầu của người lao động……
1.2.3. Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội
1.3. Các hình thức và quy trình đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiêp̣
1.3.1. Các hình thức đãi ngộ nhân sự cơ bản trong doanh nghiệp……
1.3.1.1. Đãi ngộ tà i chính…
1.3.1.2. Đãi ngộ phi tà i chính…
1.3.2. Quy trình đãi ngộ nhân sự của doanh nghiêp̣ … .
1.3.2.1. Xây chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp…
1.3.2.2. Triển khai đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.
1.3.2.3. Đá nh giá và điều chỉnh đãi ngộ nhân sự trong doanh
nghiệp
1.4. các nhân tố ảnh hương đến đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp……
1.4.1.Môi trường của công ty…
1.4.2. Môi trường xã hội ……
1.4.3. Bản thân người lao động
CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƯ U……
2.1. Phương pháp nghiên cứu ……
2.2. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu……
2.3. Tính xác thực và độ tin cậy của dữ liệu…
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁ NH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM TRANG
LY…
3.1. Giớ i thiêụ khá i quá t về Công ty……
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
3.1.2.1. Chức năng của Công ty…
3.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
3.1.4. Môi trường kinh doanh của Công ty
3.1.4.1. Môi trường bên ngoài
3.1.4.2. Môi trường bên trong……
3.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty…
3.1.6. khái quát tình hình nhân sự của Công ty TNHH Dược phẩm
Trang Ly…
3.2. Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược phẩm
Trang Ly
3.2.1. Đãi ngộ tài chính……
3.2.1.1. Đãi ngộ thông qua tiền lương……
3.2.1.2. Đãi ngộ thông qua tiền thưởng
3.2.1.3. Đãi ngộ thông qua tài chính gián tiếp……
3.2.2. Đãi ngộ phi tài chính…
3.2.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc
3.2.2.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc…
3.2.3. Quy trình đãi ngô ̣nhân sự tại Công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly
3.2.3.1. Xây dưṇ g chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty…
3.2.3.2. Triển khai đãi ngộ nhân sự trong Công ty
3.2.3.3. Đá nh giá và điều chỉnh đãi ngộ nhân sự của Công ty ……
3.3. Thưc̣ traṇ g cá c nhân tố ảnh hưở ng đến đãi ngộ nhân sự của Công ty…
3.3.1.Môi trường của công ty…
3.3.2. Môi trường xã hội …
3.3.3. Bản thân người lao động…
3.4. Đánh giá chung về đãi ngộ nhân sự tại Công ty
3.4.1. Ưu điểm…
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân .
3.4.2.1. Hạn chế…
3.4.2.2. Nguyên nhân…
CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP VÀ KIẾ N NGHI ̣HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM TRANG LY……
4.1. Phương hướ ng hoaṭ đôṇ g của Công ty
4.1.1. Phương hướng chung……
4.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2020…
4.2. Quan điểm hoàn thiện đãi ngộ nhân sự của Ban lãnh đạo công ty……
4.3. Giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly……
4.3.1. Giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài chính…
4.3.1.1. Giải pháp về tiền lương
4.3.1.2. Giải pháp về tiền thưởng…
4.3.1.3. Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính gián tiếp
4.3.2. Giải pháp hoàn đãi ngộ phi tài chính
4.3.2.1. Giải pháp thông qua công việc……
4.3.2.2. Giải pháp thông qua môi trường làm việc…
4.3.2.3. giải pháp nâng cao năng lực của người lao động
4.3.3. Giải pháp hoàn thiện quy trình đãi ngô ̣nhân sư tại công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly
4.3.3.1. Hoàn thiện xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự
4.3.3.2. Hoàn thiện việc triển khai quy trình đãi ngộ nhân sự
4.3.3.3. Hoàn thiện việc đánh giá và điều chỉnh đãi ngộ nhân sự ……
4.4. Kiến nghi…̣ ……
KẾT LUẬN……
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Trần Kim Dung, 2010. Quản trị nguồn nhân lực, TP. HCM:Nxb Tổng hợp
TP.HCM
2. Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên), 2008. Giáo trình Quản trị nhân
lực. (tái bản lần thứ ba). Hà Nội : NXB Thống kê.
3. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân,2007. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà
Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội
4. Nguyễn Thành Độ – Nguyễn Ngọc Huyền,2004. Giáo trình quản trị kinh doanh.
Hà Nội: Nxb Lao động – Xã hội.
Hoàn thiện Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly
5. Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền,2009. Giáo trình Quản trị học. NXB
Tài chính.
6. Hoàng Văn Hải, 2010. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh
nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập WTO, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp
ĐHQGHN mã số QK.08.04.
7. Matsushita Konosuke,2000. Nhân sự chìa khóa của thành công, Dịch sang tiếng
Việt : Trần Quang Tuệ. TP. Hồ Chí Minh : Nxb TP.Hồ Chí Minh
8. Bùi Hoàng Lợi, 2007. Quản trị nhân lực. TP. Hồ Chí minh: Nxb Thành phố Hồ
Chí Minh.
9. Morita A,2006. Chế tạo tại Nhật Bản. Hà Nội : NXB. Tri thức.
10. Trần Minh Nhật,2009. Giáo trình Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực, TP. Hồ
chí Minh: Nxb Thời đại.
11. Lê Văn Tâm & Ngô Kim Thanh,2007. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp. Hà
Nội : Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
12. Phùng Thế Trường.1996. Quản lý con người trong doanh nghiệp. Hà Nội : Nxb
Hà Nội
13. Chung Ju Yung, 2004. Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách. TP.Hồ Chí
Minh : NXB Trẻ.
14. Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Bộ luật lao động (đã được
sửa đổi, bổ sung năm 2002, 2006, 2007). Hà nội: Nxb Lao động – Xã hội.
15. Báo cáo tổng kết công tác nhân sự của Công ty THH Thương maị Dươc̣ phẩm
Trang Ly năm 2017 – 2019
16. Báo cáo tài chính các năm 2017- 2019 của Công ty TNHH Dược phẩm Trang Ly.
Hoàn thiện Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Dược Phẩm Trang Ly
Tiếng Anh
17. Chris Hendy,1995. Human Resource Management a Strategic Approach to
Employment, Butterworth, Heinemann
18. Chuck William, 2000. Human Resource Managerment, First Edition, Texas
Learing Company
19. David J. Cherrington, 1995. The Management of Human Resources, Prentice Hall
Internationt
20. Randy L. Desinmon, David M. Harris, 1998. Human Resource Development, The
Dryden press
21. Renisi Griffin, 2001. Human Resource Management, First Edition, Hughton
Mifflin Company
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
