Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty may. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự
Báo cáo thực tập Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty may
PHẦN 1: MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2.1. Mục tiêu chung
2.2. Mục tiêu cụ thể
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
4.1. Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu .
4.2. Phương pháp tổng hợp, xử lý dữ liệu
4.3. Phương pháp phân tích
5. Kết cấu đề tài
PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU.
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực.
1.1.3. Ý nghĩa của công tác đào tạo nguồn nhân lực.
1.1.4. Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực.
1.2. Nội dung của đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
1.2.2. Xác định mục tiêu và đối tượng đào tạo
1.2.3. Xây dựng nội dung chương trình và phương pháp đào tạo
1.2.3.1. Phương pháp đào tạo trong công việc
1.2.3.2. Các phương pháp đào tạo ngoài công việc.
1.2.4. Công tác tổ chức thực hiện đào tạo
1.2.5. Đánh giá hiệu quả đào tạo
1.2.6. Chính sách đối với người đào tạo
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực .
1.3.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài .
1.3.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức sử dụng lao động
1.3.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
1.4. Sự cần thiết của công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.4.1. Đối với doanh nghiệp
1.4.2. Đối với người lao động.
1.5. Bài học kinh nghiệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
1.5.1. Kinh nghiệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực của các doanh nghiệp trên thế giới
1.5.2. Kinh nghiệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực của các doanh nghiệp dệt may ở Việt Nam
1.5.3. Bài học kinh nghiệm về đào tạo nguồn nhân lực ở công ty may Hòa Thọ
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY MAY HÒA THỌ – ĐÔNG HÀ .
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty may Hòa Thọ – Đông Hà
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty May Hòa Thọ – Đông Hà
2.1.3.1. Tình hình nguồn vốn và tài sản của Công ty.
2.1.3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ – Đông Hà.
2.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty May Hòa Thọ – Đông Hà
2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực .
2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
2.2.3. Xác định đối tượng đào tạo nguồn nhân lực .
2.2.4. Xây dựng nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo
2.2.5. Cơ sở vật chất và kinh phí phục vụ đào tạo nguồn nhân lực
2.2.6. Thực trạng lựa chọn đội ngũ giáo viên giảng dạy
2.2.7. Thực hiện đào tạo nguồn nhân lực
2.2.8. Thực trạng sử dụng lao động sau đào tạo
2.2.9. Đánh giá kết quả sau đào tạo nguồn nhân lực
2.3. Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ – Đông Hà .
2.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra
2.3.2. Kiểm định độ tin cậy của các biến quan sát được phân tích .
2.3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực.
2.3.4. Mô hình hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo
2.3.5. Đánh giá của các đối tượng điều tra về các nhân tố tác động đến công tác đào tạo nguồn nhân lực
2.3.5.1. Đánh giá về nhân tố nội dung, chương trình đào tạo 70
2.3.5.2. Đánh giá về nhân tố sự quan tâm, hỗ trợ.
2.3.5.3. Đánh giá về nhân tố hình thức, phương pháp đào tạo
2.3.5.4. Đánh giá về nhân tố cơ sở vật chất phục vụ đào tạo .
2.3.5.5. Đánh giá về nhân tố đội ngũ giáo viên giảng dạy
2.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ – Đông Hà.
2.4.1. Các kết quả đạt được .
2.4.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
Báo cáo thực tập Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty may
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY MAY HÒA THỌ – ĐÔNG HÀ
3.1. Định hướng, mục tiêu về công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ – Đông Hà
3.2.1. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo
3.2.2. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phương pháp đào tạo.
3.2.3. Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạo
3.2.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên
3.2.5. Nâng cao cơ sở vật chất cho công tác đào tạo
3.2.6. Hoàn thiện khâu đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo
3.2.7. Biện pháp sử dụng hợp lý lao động sau đào tạo
3.2.8. Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách đào tạo nguồn nhân lực
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.
1. Kết luận.
2. Kiến nghị .
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
PHỤ LỤC
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Báo cáo thực tập Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty may
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
