Chuyên đề Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng

Phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự, viết thuê chuyên đề tốt nghiệp ngành nhân sự

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp
1.1.1 Một số khái niệm liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.2 Tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2 Phân loại các hình thức đào tạo
1.3 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3.1 Các căn cứ để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3.2 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3.2.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo
1.3.2.2 Lựa chọn đối tượng đào tạo
1.3.2.3 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
1.3.2.4 Dự tính chi phí đào tạo
1.3.2.5 Lựa chọn và đào tạo giáo viên
1.3.2.6 Đánh giá chương trình và hiệu quả đào tạo
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4.1 Quan điểm của doanh nghiệp về đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4.2 Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh, trình độ công nghệ, kinh phí, cơ sở vật chất
1.4.4 Các chính sách phát triển và đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân lực
1.4.5 Yếu tố khác

CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ

2.1 Một số đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng Lũng Lô
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
2.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
2.1.4 Đặc điểm về nguồn nhân lực
2.1.5 Tình hình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây
2.1.6 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của Công ty Xây dựng Lũng Lô
2.2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Xây dựng Lũng Lô
2.2.1 Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Xây dựng Lũng Lô
2.2.1.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo
2.2.1.2 Lựa chọn đối tượng
2.2.1.3 Lựa chọn phương pháp đào tạo
2.2.1.4 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
2.2.1.5 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển.
2.2.1.6 Lựa chọn và đào tạo giáo viên
2.2.1.7 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo
2.2.1.8 Các chế độ chính sách đối với người lao động
2.2.2. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Xây dựng Lũng Lô năm 2005 – 2007
2.2.1.1 Quy mô đào tạo
2.2.1.2 Chất lượng đào tạo
2.2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ

3.1 Phương hướng, nhiệm vụ sử dụng lao động trong công ty trong giai đoạn 2008 – 2010
3.1.1 Thực hiện tổ chức, biên chế
3.1.2 Quản lý và sử dụng lao động trong 2008 và kế hoạch hóa nguồn nhân lực dài hạn cho công ty
3.2 Quan điểm, mục tiêu, phương hướng nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.1 Quan điểm, phương hướng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Xây dựng Lũng Lô.
3.2.2 Mục tiêu, chiến lược công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Xây dựng Lũng Lô
3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.2 Các hình thức đào tạo mới

3.3.3 Sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.4 Một số quy định, quy chế phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.5 Đánh giá khả năng thực hiện công việc và phân tích công việc của người lao động
3.3.6 Tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty
3.3.7 Xây dựng hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty
3.3.8 Tổ chức chương trình thợ giỏi, có tay nghề
3.3.9 Nâng cao vai trò công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sau mỗi chương trình học
3.4 Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Xây dựng Lũng Lô
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh 

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..

sdt/ Zalo 093 189 2701

Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và  Chuyên đề Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau:

chuyên đề tốt nghiệp ngành nhân sự, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự, phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê chuyên đề tốt nghiệp