Giải bài tập đề án Case study 28 – Doanh nghiệp tư nhân Nam Phương. Viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp ĐH Mở Hà Nội giá rẻ điểm cao. DNTN Nam Phương cũng nằm trong làng nghề Bát Tràng. Doanh nghiệp này hạn chế về mặt tài chính, không có khả năng đầu tư cho các nguồn lực để sản xuất kinh doanh.
Giải bài tập đề án Case study 28 – Doanh nghiệp tư nhân Nam Phương
Bạn có nhu cầu cần người giải giúp bài tập có thể liên hệ mình qua ZALO 093 189 2701
Doanh thu, lợi nhuận hàng năm có tăng nhưng không đáng kể (lợi nhuận năm 2003 bằng 0). Quy mô thị trường nhỏ hẹp với thị trường xuất khẩu chính là Hàn Quốc và Nhật Bản, sản phẩm đơn giản là lọ hoa và ống dù.
Với số lượng lao động ít ỏi (30 lao động), công ty chỉ sản xuất một lượng sản phẩm hạn chế và thực hiện làm hợp đồng sản xuất cho các công ty lớn khác trong vùng (do không có khả năng thực hiện các hợp đồng lớn). Việc thiết kế mẫu mã riêng cho doanh nghiệp không được quan tâm.
Doanh nghiệp này chủ yếu sản xuất theo mẫu được uỷ thác. Bên cạnh đó, việc thu thập thông tin để chế tạo và cải tiến sản phẩm bị hạn chế. Do đó, doanh nghiệp này có vị thế cạnh tranh thấp và nằm ở vị trí rút lui trong ma trận chiến lược được khảo sát.
Giải bài tập đề án Case study 28 – Doanh nghiệp tư nhân Nam Phương
Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá như sau:
| STT | Môi trường bên trong | Trọng số | Điểm đánh giá |
| A | Yếu tố tài chính | ||
| 1 | Tỷ lệ vốn vay | 0.03 | 4 |
| 2 | Tỉ lệ LN/vốn | 0.03 | 1 |
| 3 | Tỷ suất lợi nhuận | 0.04 | 2 |
| B | Yếu tố nhân sự | ||
| 1 | Lao động dồi dào | 0.02 | 4 |
| 2 | Chi phí nhân công rẻ | 0.02 | 2 |
| 3 | Trình độ lao động | 0.03 | 4 |
| 4 | Trình độ cán bộ quản lý | 0.03 | 1 |
| C | Yếu tố công nghệ | ||
| 1 | Trình độ công nghệ | 0.03 | 1 |
| 2 | Mức độ trang bị CN | 0.03 | 4 |
| 3 | Mức độ trao đổi CN | 0.04 | 1 |
| D | Yếu tố nguyên vật liệu | ||
| 1 | Mức độ sẵn có của NVL | 0.04 | 4 |
| 2 | Giá NVL | 0.06 | 3 |
| E | Yếu tố Marketing | ||
| 1 | Mạng lới phân phối | 0.04 | 3 |
| 2 | Quảng cáo | 0.03 | 1 |
| 3 | Thu thập thông tin | 0.03 | 2 |
| F | Nghiên cứu & phát triển | ||
| 1 | Khả năng thiết kế | 0.08 | 4 |
| 2 | Đào tạo LĐ | 0.04 | 2 |
| G | Thơng hiệu và uy tín DN | ||
| 1 | Khả năng đáp ứng yêu cầu | 0.03 | 4 |
| 2 | Dịch vụ sau bán hàng | 0.02 | 4 |
| 3 | Thơng hiệu | 0.04 | 4 |
| 4 | Khả năng giao hàng đúng hạn | 0.03 | 4 |
| G | Thơng hiệu và uy tín DN | ||
| 1 | Tính độc đáo | 0.03 | 4 |
| 2 | Chất lợng | 0.05 | 4 |
| 3 | Giá cả | 0.03 | 4 |
| 4 | Kiểu dáng mẫu mà | 0.03 | 3 |
| I | Khả năng mở rộng quy mô doanh nghiệp | ||
| 1 | Tăng doanh thu | 0.05 | 4 |
| 2 | Tăng lao động | 0.03 | 2 |
| 3 | Tăng vốn | 0.04 | 2 |
| Tổng số | 1 |
Giải bài tập đề án Case study 28 – Doanh nghiệp tư nhân Nam Phương
| STT | Môi trường bên ngoài | Trọng số | Điểm đánh giá |
| A | YẾU TỐ KINH TẾ | 0.2 | |
| 1 | Khả năng tiếp cận vốn | 0.08 | 3 |
| 2 | Trợ cấp u đãi | 0.03 | 2 |
| 3 | Tỷ giá hối đoái | 0.03 | 3 |
| 4 | Lãi suất | 0.06 | 3 |
| B | YẾU TỐ CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT | 0.08 | |
| 1 | Chính sách phát triển doanh nghiệp V&N | 0.02 | 3.1 |
| 2 | Thiết chế pháp lý | 0.02 | 1.7 |
| 3 | Thủ tục hành chính | ||
| – Chi phí gia nhập tt | 0.01 | 2.85 | |
| – Chi phí thời gian để thực hiện các qđ của NN | 0.01 | 2.7 | |
| – Chi phí không chính thức | 0.01 | 2.55 | |
| 4 | Sự tác động về chính trị | 0.01 | 4 |
| C | YẾU TỐ CÔNG NGHỆ | 0.05 | |
| 1 | Chính sách hỗ trợ công nghệ | 0.03 | 4 |
| 2 | Mức độ phát triển của CN | 0.02 | 4 |
| D | YẾU TỐ VĂN HOÁ- XÃ HỘI | 0.1 | |
| 1 | Xu hớng LĐ chuyển nghề | 0.01 | 2 |
| 2 | Truyền thống làng nghề | 0.03 | 4 |
| 3 | Chính sách phát triển nghề truyền thống | 0.03 | 4 |
| 4 | Đào tạo lao động của tỉnh | 0.02 | 2.62 |
| 5 | Tính năng động và tiên phong của lđạo tỉnh | 0.01 | 2.12 |
| E | YẾU TỐ TÀI NGUYÊN, THIÊN NHIÊN | 0.07 | |
| 1 | Tiềm năng khai thác NVL | 0.05 | 4 |
| 2 | Quy hoạch phát triển vùng | 0.02 | 4 |
| F | YẾU TỐ QUỐC TẾ | 0.1 | |
| 1 | Biến động của nớc nhập khẩu | 0.05 | 4 |
| 2 | Đối thủ cạnh tranh quốc tế | 0.05 | 3 |
| G | MÔI TRỪỜNG NGÀNH | 0.3 | |
| 1 | Xu hướng và nhu cầu tiêu dùng | 0.05 | 4 |
| 2 | Đối thủ cạnh tranh hiện tại | 0.07 | 4 |
| 3 | Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn | 0.02 | 4 |
| 4 | Sản phẩm thay thế | 0.02 | 3 |
| 5 | Áp lực từ nhà cung cấp | 0.05 | 4 |
| 6 | Áp lực từ khách hàng | 0.07 | 4 |
| 7 | Môi trờng cạnh tranh cấp tỉnh | 0.02 | 2.35 |
| H | CƠ SỞ HẠ TẦNG | 0.1 | |
| 1 | Giao thông | 0.02 | 4 |
| 2 | Bu chính – Viễn thông | 0.02 | 4 |
| 3 | Quy hoạch làng nghề | 0.01 | 4 |
| 4 | Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong sd đất | 0.03 | 2.1 |
| 5 | Tính minh bạch và tiếp cận thông tin | 0.02 | 2.8 |
Giải bài tập đề án Case study 28 – Doanh nghiệp tư nhân Nam Phương
Yêu cầu:
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài (EFE) của công ty.
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định hướng cho công ty.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh tranh trên thị trường
Tham khảo cụ thể quy trình và dịch vụ viết bài tại đây: Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
