Đề cương Tạo Động Lực Cho Người Lao Động ….Một số khái niệm cơ bản…. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động …. Tạo động lực trong lao động ……
Ngoài ra, bên mình còn hỗ trợ viết thuê bài báo cáo thực tập cho bạn nào không có thời gian , các bạn có thể liên hệ mình để mình tư vấn chọn đề tài và báo giá cụ thể hơn nha.
sdt/zalo: 093 189 2701
Đề cương Tạo động lực cho người lao động – Báo cáo thực tập QTKD
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 4
1.1 Động lực lao động và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động 4
1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 4
1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 7
1.1.3 Tạo động lực trong lao động 10
1.2 Các học thuyết tạo động lực trong lao động 11
1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow 12
1.2.2 Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner 12
1.2.3 Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom 13
1.2.4 Học thuyết hai nhóm yếu tố của Frederic Herzberg 13
1.2.5 Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams 14
1.3 Các phương hướng tạo động lực trong lao động 14
1.3.1 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên 14
1.3.1.1 Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó: 14
1.3.1.2 Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động: 15
1.3.1.3 Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động, từ đó giúp làm việc tốt hơn: 15
Đề cương Tạo động lực cho người lao động – Báo cáo thực tập QTKD
1.3.2 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 16
1.3.2.1 Cung cấp các điều kiện cần thiết cho công việc: 16
1.3.2.2 Tuyển chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc: 16
1.3.3 Kích thích lao động 17
1.3.3.1 Sử dụng tiền công, tiền lương như một công cụ cơ bản để kích thích vật chất đối với người lao động: 17
1.3.3.2 Sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính: 17
1.3.3.3 Sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích phi tài chính: 18
1.4 . Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 19
Xem thêm: Khái niệm tạo động lực cho người lao động – Báo cáo thực tập QTKD
PHẦN 2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XYZI 21
2.1 Giới thiệu chung về công ty XYZ1 21
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty XYZ1 21
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 23
2.1.2.1 Chức năng: 23
2.1.2.2 Nhiệm vụ: 24
2.1.3 Quy trình sản xuất 25
2.1.4 Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty một số năm gần đây 26
2.2 Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 27
2.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 27
2.2.2 Đặc điểm về lực lượng lao động 30
2.2.2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ lành nghề 30
2.2.2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi: 32
2.2.3 Đặc điểm về sản phẩm 33
2.2.4 Đặc điểm về môi trường làm việc 35
2.3 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty 36
Đề cương Tạo động lực cho người lao động – Báo cáo thực tập QTKD
2.3.2.1 Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, cấp quản lý ở công ty 36
2.3.3 Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên 36
2.3.3.1 Xây dựng và phổ biến mục tiêu hoạt động của công ty 36
2.3.3.2 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc 37
2.3.3.3 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động 38
2.3.4 Tạo động lực thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ. 40
2.3.4.1 Tuyển chọn, bố trí sắp xếp người lao động phù hợp để thực hiện công việc 40
2.3.4.2 Cải thiện điều kiện lao động 43
2.3.5 Tạo động lực thông qua kích thích lao động 44
2.3.5.1 Tạo động lực cho người lao động từ công tác tiền lương 44
2.3.5.2 Tạo động lực cho người lao động từ các hình thức khuyến khích tài chính 51
2.3.5.3 Tạo động lực cho người lao động từ các hình thức khuyến khích tinh thần 58
2.4 Những ưu điểm và một só tồn tại của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động 66
2.4.1 Những ưu điểm của công ty: 66
2.4.2 Một số tồn tại 68
PHẦN 3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XYZ1 70
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong tương lai 70
Đề cương Tạo động lực cho người lao động – Báo cáo thực tập QTKD
3.2 Quan điểm về tạo động lực cho người lao động của công ty 71
3.3 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên 71
3.3.1 Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động 71
3.3.2 Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động. 77
3.4 . Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 81
3.4.1 Tuyển chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc 81
3.4.2 Cung cấp đầy đủ, hợp lý và ngày càng hiện đại các điều kiện cần thiết cho công việc 82
3.5 Hoàn thiện công tác kích thích lao động 83
3.5.1 Cải tiến công tác tiền lương ngày càng công bằng, chính xác và hiệu quả 83
3.5.2 Các khuyến khích tài chính 85
3.5.2.1 Tiền thưởng vận hành an toàn cần phải trả công bằng, xứng đáng với những đóng góp đã bỏ ra 85
3.5.2.2 Các phúc lợi và dịch vụ cần phải được đa dạng hóa, tránh lãng phí 86
3.5.3 Các khuyến khích tinh thần 87
3.5.3.1 Chú trọng đào tạo và tạo cơ hội phát triển cho người lao động 87
3.5.3.2 Xây dựng các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua trong công ty ngày càng đa dạng, phong phú 88
3.5.3.3 Duy trì và xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực và nâng cao tinh thần tuân thủ giờ giấc trong công ty. 89
KẾT LUẬN 92
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93
Cần tư vấn hướng dẫn viết tbáo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Bạn nào cần tư vấn viết báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v.. thì cứ nhắn tin mình, mình rảnh sẽ hướng dẫn các bạn cách làm,
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Đề cương Tạo động lực cho người lao động – Báo cáo thực tập QTKD
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
