Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH A

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại A. Đề tài đề cương chi tiết  viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh tại TpHCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Hà Nội, Thái Nguyên, Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Bình Dương, TpHCM,.v.v…

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH A

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.

• 1.1 Cơ sở lý luận .
• 1.1.1 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực.
• 1.1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.
• 1.1.1.2 Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực.
• 1.1.1.3 Vai trỏ của quản trị nguồn nhân lực.
• 1.1.1.4 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực.
• 1.1.2 Nội dung của quản tri nguồn nhân lực.
• 1.1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực.
  • A Hoạch định nguồn nhân lực.
  • B Phân tích và đánh giá công việc.
• 1.1.2.2 Tuyển dụng.
  • A Khái niệm.
  • B Các hình thức tyuển dụng.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

• • C Tổ chức tuyển dụng.
  • D Đánh hiệu quả tuyển dụng.
• 1.1.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
• 1.1.3.1 Khái niệm.
• 1.1.3.2 Mục đích của việc đào tạo.
• 1.1.3.3 Các hình thức đào tạo.
• 1.1.3.4 Đánh giá hiêu quả đào tạo.
• 1.1.4 Duy trì nguồn nhân lưc.
• 1.1.4.1 Quản lý tiền lương.
• 1.1.4.2 Quan hệ lao động.

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. 

• 1.2 Giới thiệu về công ty
• 1.2.1 Qúa trình hình thành và phát triển công ty.
• 1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý.
• 1.2.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức.
• 1.2.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban.
• 2.1 Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
• 2.1.1 Đặc điểm tình hình.
• 2.1.2 Tồ chức quản lý nguồn nhân lực.
• 2.1.3 Giải quyết- khen thưởng.
• 2.1.4 Chế độ làm việc và quy trình chung.
• 2.1.5 Công tác phát lương và thưởng.
• 2.1.6 Xử lý kỹ luật. 

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

• 2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực.
• 2.2.1 Bộ phận nhận hồ sơ.
• 2.2.2 Bộ phận phỏng vấn.
• 2.2.3 Bộ phận kiểm tra tay nghề.
• 2.2.4 Bộ phận khám sức khỏe.
• 2.3 Công tác đào tạo nhân lực.
• 2.4 Đánh giá khả năng hòan thành công việc và các chế độ khen thưởng-đãi ngộ.
• 2.5 Sự phân bố nhân lưc tại công ty.
• 2.6 Nhận xét chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
• 2.6.1 Ưu điểm.
• 2.6.2 Nhược điểm.

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.

• 3.1 Phương hướng hoạt đông của công ty trong tương lai.
• 3.1.1 Nhu cầu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.
• 3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồn nhân lực.
• 3.1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực.
• 3.1.2.2 Tuyển chọn nguồn nhân lực.
• 3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
• 3.1.4 Tin học hóa và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý.
• 3.2 Giải pháp.
• 3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty.
• 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dương của nhân viên.
• 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả và quản lý hiệu quả thành tích làm việc của nhân viên.
• CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT-KIẾN NGHỊ.
• 4.1 Nhận xét.
• 4.2 Kiến nghị.
• KẾT LUẬN.

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh

sdt/ zalo 093 189 2701

viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh tại TpHCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Hà Nội, Thái Nguyên, Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Bình Dương, TpHCM,.v.v…

Đề tài đề cương chi tiết Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại A

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau:

báo cáo thực tập quản trị kinh doanh, hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, Viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh