đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự
Hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
I. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
1. Khái niệm về nhân lực.
3. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nhân sự cho công ty.
1. Nhân tố chủ quan ( nhân tố trong công ty ).
1.1 Cơ sở vật chất, quản lý, tổ chức và con người ảnh hưởng tới đào tạo và phát triển.
1.1.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật.
1.1.2. Cán bộ chuyên chách về đào tạo và phát triển trong tổ chức.
1.1.3. Quy định của tổ chức liên quan tới đào tạo và phát triển.
1.2. Các vấn đề quản trị nhân lực tác động tới đào tạo và phát triển.
1.2.1 Quan hệ với công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL)
1.3.2 Quan hệ với phân công bố trí lao động
1.3.3 Quan hệ giữa đào tạo và phát triển với đánh giá hiệu quả thực hiện công việc
1.3.4 Quan hệ với thù lao lao động.
1.3.5. Đào tạo và phát triển với vấn đề sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
2. Nhân tố khách quan ( nhân tố thuộc bên ngoài công ty ).
2.1 Đối thủ cạnh tranh.
2.2. Môi trường kinh tế chính trị, xã hội.
III. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
1.Phương pháp đào tạo trong công việc.
1.1 Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc
1.2 Đào tạo theo kiểu học nghề.
1.3 Kèm cặp và chỉ bảo
1.4 Luân chuyển và thuyển chuyển công việc.
Hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng
2. Phương pháp đào tạo ngoài công việc.
2.1.Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp.
2.2. Cử đi học ở các trường chính quy.
2.3. Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo.
2.4 Đào tạo theo kiều chương trình văn hóa, vơi sự trợ giúp của máy tính.
2.5 Đào tạo theo phương pháp từ xa.
2.6. Đào tạo theo kiều phòng thí nghiệm.
2.7 Mô hình hóa hành vi.
2.8. Đào tạo kỹ năng sử lý công văn, giấy tờ.
IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
4.1 Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp.
4.2 Tầm quan trọng của ĐT&PT nguồn nhân lực với người lao động.
5. Nội dug của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
5.1. Xác định mục tiêu đào tạo.
5.2. Xác định được mục tiêu đào tạo.
5.3 Xác định đối tượng đào tạo .
5.4 Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo.
5.5 Dự tính chi phí đào tạo
5.6 Lựa chọn và đào tạo giáo viên.
5.7 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo.
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG
I. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY SĐ.
1. Trụ sở chính.
2 . Quá trình hình thành phát triển TCT.
3. Các hoạt động chủ yếu của công ty trong những năm gần đây.
4. Cơ cấu tổ chức TCT.
5. Tình hình sản xuất kinh doanh.
5.1 Đánh giá chung
5.2. Nhận xét cụ thể từng lĩnh vực kinh doanh của TCT.
II. Các nhân tố liên quan tới đào tạo và phát triển tại TCT SĐ.
1. Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
2. Phòng ban chuyên trách về ĐT & PT.
2.1. Chức năng
2.2. Nhiệm vụ về đào tạo và tuyển dụng
3. Việc quản lý công tác đào tạo – huấn luyện.
4. Tình hình nhân lực TCT trong những năm gần đây.
4.1 Nhận xét chung tình hình nhân lực ơ TCT.
4.2. Tình hình nhân lực cụ thể ở từng đối tượng
4.2.1. Đặc điểm nhân lực ở đối tượng cán bộ lãnh đạo ở TCT.
4.2.2.Đặc điểm nhân lực ở đối tượng cán bộ nhân viên ở TCT.
III. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty.
1. Xác định nhu cầu đào tạo.
2. Đối tượng được cử đi đào tạo
3. Lập kế hoạch đào tạo.
3.1 Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực tại TCT.
3.1.1 Các hình thức đào tạo trong nước.
3.1.2 Đào tạo ngoài nước.
3.2 Chi phí cho việc đào tạo
3 Tổ chức thực hiện.
4. Đánh giá hiệu quả sau đào tạo.
5. Kết luận chung
5.1 Ưu điểm trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở TCT.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG
I.Phương hướng phát triển của TCT SĐ trong những năm tới
1. Phương hướng phát triển chung của thị trường Việt nam
2. Định hướng phát triển của Tập đoàn đến năm 2015
3. Định hướng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của TCT trong thời gian tới.
II. Một số kiến nghị hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo tại TCT SĐ
1. Hoàn thiện hơn nữa công tác xác định nhu cầu đào tạo.
2. Có sự quan tâm hơn nữa của ban giám đốc và cải thiện tình hình chi phí cho đào tạo
3. Có các chính sách khuyến khích động viên, thưởng phạt rõ ràng đối với đối tượng được cử đi học.
4. Nâng cao chất lượng đánh giá hiệu quả đào tạo
5. Quan tâm đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo.
KẾT LUẬN
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
