Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Điểm cao. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Điểm cao
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2.Mục tiêu nghiên cứu
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.Phương pháp nghiên cứu.
5.Kết quả đạt được
6.Kết cấu đề tài
Bạn nào không có thời gian viết bài có thể liên hệ mình để được tư vấn đề tài, đề cương miễn phí và báo giá viết thuê bài báo cáo thực tập tốt nghiệp.
Liên hệ mình qua sdt/ ZALO 093 189 2701
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng thương mại
1.1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
1.2. Một số học thuyết về quản trị nguồn nhân lực
1.2.1. Nhóm luận thuyết cổ điển (tổ chức lao động khoa học)
1.2.2. Nhóm học thuyết quản trị theo tâm lý xã hội (các mối quan hệ con người)
1.2.3. Nhóm học thuyết quản trị hiện đại (khai thác các tiềm năng con người)
1.3. Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại
1.3.1. Đặc điểm nguồn nhân lực ngân hàng thương mại
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Điểm cao
1.3.2. Những yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng thương mại trong thời kỳ hội nhập
1.3.3. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại
1.3.4. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại.
1.3.5. Nhân tố ảnh hưởng
1.4. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng thương mại một số nước
1.4.1. Công ty Tài chính phục vụ doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản (JASME)
1.4.2. Ngân hàng Công nghiệp Hàn Quốc – Industrial Bank of Korea (IBK)
1.4.3. Một số kinh nghiệm rút ra có thể áp dụng thực tiễn vào các ngân hàng thương mại Việt Nam
Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP công thương Việt Nam (Vietinbank).
2.1. Quá trình hình thành, phát triển và công tác quản trị điều hành của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và công tác quản trị điều hành .
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng TMCP công thương Việt Nam .
2.2.1. Tình hình phát triển nguồn nhân lực
2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ
2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3. Đánh giá chung về công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Công thương việt nam
2.3.1. Kết quả đạt được
2.3.2. Tồn tại, nguyên nhân
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Điểm cao
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ngân hàng TMCP công thương việt nam
3.1. Quan điểm xây dựng giải pháp.
3.2. Mục tiêu phát triển của Vietinbank tới năm 2025
3.2.1. Mục tiêu tổng quát
3.2.2. Mục tiêu cụ thể
3.3. Dự báo phát triển thị trường tài chính- ngân hàng và nguồn lực tới năm 2025
3.3.1. Dự báo phát triển thị trường tài chính-ngân hàng
3.3.2. Dự báo nguồn nhân lực .
3.4. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Vietinbank đến năm 2025
3.4.1. Hoạt động thu hút nguồn nhân lực
3.4.2. Hoạt động duy trì nguồn nhân lực
3.4.3. Cải thiện hệ thống lương bổng và đãi ngộ
3.4.4. Cách thức giữ chân nhân tài
3.5. Một số kiến nghị:
Kết luận .
TÀI LIỆU THAM KHẢO .
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Điểm cao
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
