Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty nội thất gỗ Điểm cao. Đề tài, đề cương chi tiết, bài mẫu, viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh, viết thuê báo cáo thực tập ngành nhân sự, Đề tài báo cáo thực tập ngành nhân sự
Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty nội thất gỗ Điểm cao
PHẦN MỞ ĐẦU..
1. Lý do chọn đề tài .
2. Mục tiêu của đề tài ..
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài .
4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
5. Điểm mới và ý nghĩa khoa học của đề tài
6. Kết quả đạt được của đề tài.
7. Kết cấu của đề tài .
Bạn nào không có thời gian viết bài có thể liên hệ mình để được tư vấn đề tài, đề cương miễn phí và báo giá viết thuê bài báo cáo thực tập tốt nghiệp.
Liên hệ mình qua sdt/ ZALO 093 189 2701
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm về Quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.1. Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực .
1.2. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn lực
1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.1.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1.2.1.2. Phân tích công việc .
1.2.1.3. Quá trình tuyển dụng
1.2.1.4. Kiểm tra, trắc nghiệm, phỏng vấn .
Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty nội thất gỗ Điểm cao
1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.2.1. Định hướng và phát triển nghề nghiệp
1.2.2.2. Đào tạo và phát triển
1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc .
1.2.3.2. Lương và các khoản phúc lợi
1.2.3.3. Quan hệ lao động
1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
1.3.1. Môi trường bên ngoài.
1.3.1.1. Môi trường vĩ mô
1.3.1.2. Môi trường vi mô
1.3.2. Yếu tố nội tại
Tóm tắt chương 1 .
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT GỖ
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển.
2.1.1.1 Chức năng
2.1.1.2 Nhiệm vụ .
2.1.1.3 Tính chất hoạt động
2.1.2. Giới thiệu về tổ chức
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức.
2.1.2.2. Sản phẩm của doanh nghiệp.
2.1.2.3. Tình hình hoạt động .
2.1.3. Hiện trạng nguồn nhân lực .
2.1.3.1. Số lượng và cơ cấu nhân viên .
2.1.3.2. Cơ cấu theo độ tuổi và giới tính .
2.1.3.3. Trình độ lao động
2.1.3.4. Thâm niên làm việc của nhân viên
2.1.3.5. Tình hình biến động nhân sự
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty nội thất TNHH LIVART VINA .
2.2.1. Phân tích thực trạng thu hút nguồn nhân lực.
2.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực
2.2.1.2. Phân tích công việc
2.2.1.3. Công tác tuyển dụng.
2.2.1.4. Kiểm tra, trắc nghiệm và phỏng vấn
2.2.1.5. Đánh giá thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực .
2.2.2. Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.2.1. Định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
2.2.2.2. Công tác đào tạo
2.2.2.3. Đánh giá thực hiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
2.2.3. Phân tích thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
2.2.3.1. Đánh giá công tác thực hiện công việc của nhân viên
2.2.3.2. Trả công lao động
2.2.3.3. Quan hệ lao độn
2.2.3.4. Đánh giá thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH LIVART VINA
2.3.1. Môi trường bên ngoài.
2.3.1.1. Môi trường vĩ mô
2.3.1.2. Môi trường vi mô
2.3.2. Yếu tố nội tại
2.3.3. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH LIVART VINA .
Tóm tắt Chương 2
Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty nội thất gỗ Điểm cao
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT LIVART VINA ĐẾN NĂM 2025
3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp
3.2. Định hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH LIVART VINA đến năm 2025 .
3.3. Các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH LIVART VINA đến năm 2025 .
3.3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thu hút nguồn nhân lực
3.3.1.1. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực đến 2025
3.3.1.2. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc
3.3.1.3. Giải pháp hoàn thiện quá trình tuyển dụng
3.3.1.4. Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm tra, trắc nghiệm và phỏng vấn
3.3.2. Giải pháp hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực.
3.3.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc .
3.3.3.2. Giải pháp hoàn thiện trả công lao động
3.3.3.3. Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động và tranh chấp lao động
3.4. Kiến nghị
3.4.1. Kiến nghị đối với Nhà Nước và UBND tỉnh Đồng Nai .
3.4.2. Kiến nghị đối với hiệp hội gỗ và lâm sản Việt Nam.
3.4.3. Kiến nghị đối với Công ty
Tóm tắt Chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp tại TpHCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, Đà lạt, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Nguyên, Hà Nội,v..v..
sdt/ Zalo 093 189 2701
Với chia sẻ này hy vọng giúp các bạn sinh viên có thể hiểu hơn và Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty nội thất gỗ Điểm cao
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
cho minh xin ạ
ok em