Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso

Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso. Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ, chuyên đề, khóa luận tốt nghiệp giá rẻ chất lượng, bài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Vấn đề nguồn nhân lực luôn là vấn đề sống còn với bất kỳ tổ chức nào không
chỉ ở Việt Nam mà ở tất cả mọi nơi trên thế giới. Với một quốc gia, với một doanh
nghiệp hay một tổ chức, nguồn lực con người bao giờ cũng là nguồn lực quan trọng
nhất. Việc xây dựng nguồn lực người lao động luôn đi kèm với chiến lược phat triển
kinh doanh của doanh nghiệp. Trong tiến trình đó, việc tạo nguồn nhân lực là một
trong những trọng tâm hàng đầu. Việc hoàn thiện công tac tuyển dụng nguồn nhân
lực luôn là một trong những vẫn đề đang lưu tâm.

Trong trường hợp bạn nào không có thời gian để đi thực tập và viết bài Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh thì có thể liên hệ mình để mình hỗ trợ các bạn nha. Dưới đây là thông tin liên hệ của mình

• Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
• sdt/ ZALO 093 189 2701

Trong những năm qua, Việt Nam đã hội nhập sâu rộng với thế giới và chúng
ta đang phat triển một cach mạnh mẽ ở rất nhiều lĩnh vực như Công nghiệp, Dịch
vụ. Do trong một thời gian ngắn chúng ta phải tập trung phat triển đã tạo ra một nhu
cầu rất lớn về nguồn nhân lực, do đó, việc thiếu hụt nguồn nhân lực đang là một
thach thức thực sự của rất nhiều cac tổ chức, doanh nghiệp và của cả hệ thống chính
trị. Bởi nguồn nhân lưc̣ là nguồn lưc̣ quan troṇ g nhất , quý gia nhất , quyết điṇ h sư
thành công của một doanh nghiệp . Cac doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải phat
huy được tối đa cac nguồn lực của mình, đặc biệt là nguồn lực con người được coi
là yếu tố tiên phong, quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổ chức. Một
đội ngũ can bộ nhân lực có năng lực, luôn sang tạo và cống hiến hết sức mình cho
công việc sẽ tạo thành một đòn bẩy mạnh mẽ đưa doanh nghiệp đến với thành công.
Do đó, để khai thac tối đa nguồn nhân lực, cac doanh nghiệp phải thực sự quan tâm
và chú trọng đến công tac quản trị nhân lực, đặc biệt phải thực hiện tốt công tac
tuyển dụng lựa chọn nhân lực. Nhằm thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng,
trình độ phù hợp với yêu cầu mục tiêu, tính chất công việc, vị trí công việc mà
doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng thì đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng
cho mình chính sach tuyển dụng phù hợp. Trên thực tế, mặc dù nhiều doanh nghiệp
đã chú trọng tự xây dựng cho mình quy trình tuyển dụng và cac hoạt động có liên
quan, tuy nhiên hiện nay không ít doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực cần phải khắc phục .

Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso

Công tác t uyển dụng nhân lực là khâu quan trọng để
tìm người tài, người phù hợp với vị trí công việc cho công ty. Chính vì vậy, để qua
trình tuyển dụng thành công, mang lại kết quả cao cac nhà tuyển dụng luôn phải
chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng.
Bên cạnh việc phat triển cac thị trường hàng hóa và dịch vụ thì thì thị trường
ô tô đang nổi lên như một hiện tượng của nền kinh tế Việt Nam trong vài năm trở
lại đây. Do đó, lĩnh vực ô tô và linh kiện ô tô đang là một trong những ngành phat
triển và thu hút sự tham gia của nhiều Doanh nghiệp trong và ngoài nươc. Theo sự
hội nhập kinh tế quốc tế, DENSO là tập đoàn dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực sản
xuất linh kiện ô tô, chuyên cung cấp cho cac hãng ô tô nổi tiếng, với rất nhiều nhà
may sản xuất tại 35 quốc gia và cac vùng lãnh thổ khac nhau trên khắp thế giới với
khoảng 130,000 can bộ công nhân lực hiện đang làm việc.Việc thu hút nguồn nhân
lực cho cac doanh nghiệp đang là mối quan tâm rất lớn. Công ty TNHH Denso Việt
Nam đang từng bước hoàn thiện mình và hướng đến việc xây dựng một qui trình
tuyển dụng chuyên nghiệp và đảm bảo chất lượng và số lượng cho qua trình phat
triển của mình. Để giúp Denso Vietnam luôn giữ vững được chỗ đứng của mình
trên thị trường với một đội ngũ nhân lực giỏi và chuyên nghiệp tôi quyết định thực
hiện đề tài “Quy trình Tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Viêṭ Nam ” làm đề
tài nghiên cứu cho luận văn/ báo cáo/ chuyên đề/ khóa luận của mình.

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

* Mục đích nghiên cứu:
Đanh gia thực trạng Tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Denso Việt Nam, từ đó đề xuất cac giải phap hoàn thiện công tac tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam
* Nhiệm vụ nghiên cứu:
– Tìm hiểu và xac định cơ sở lý thuyết nghiên cứu về tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp.
– Tìm hiểu và xây dựng lên cac tiêu chí đanh gia công tac tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
– Phân tích, đanh gia thực trạng công tac tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam dựa trên cac tiêu chí đanh gia đã đưa ra.
– Đề xuất một số giải phap nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Denso Việt Nam.
* Câu hỏi nghiên cứu :
– Câu hỏi nghiên cứu chính
Giải phap hoàn thiện công tac tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH DenSo Việt Nam?
– Câu hỏi nghiên cứu phụ
Câu hỏi 1: Cơ sở lý thuyết của việc tuyển dụng nhân sự ?
Câu hỏi 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso Việt Nam?

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

– Đối tượng nghiên cứu : Tuyển dụng nhân sự, cụ thể là tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Viêṭ Nam.
– Phạm vi nghiên cứu:
+ Về nội dung : Đề tài tập trung nghiên cứu và phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực vị trí nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viêṭ Nam.
+ Về không gian : Giới hạn cac nội dung nghiên cứu tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
+ Về thời gian : Cac nội dung trên được nghiên cứu từ năm 2013 – 2015, cac giải phap đề xuất trong luận văn/ báo cáo/ chuyên đề/ khóa luận có ý nghĩa trong những năm tiếp theo.

4. Những đóng góp của luận văn/ báo cáo/ chuyên đề/ khóa luận nghiên cứu

4.1. Đóng góp trên phương diện lý thuyết
Luận văn/ báo cáo/ chuyên đề/ khóa luận đã đưa ra cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực và đưa ra quy trình thực hiện của công tac tuyển dụng nhân lực, cac nhân tố ảnh hưởng đến công tac tuyển dụng.
4.2. Đóng góp trên phương diện thực tiễn
Trên cơ sở đanh gia thực trạng, tac giả đề xuất một số giải phap nhằm hoàn thiện công tac tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam. Qua đó, giúp công ty tuyển được những người lao động có trình độ chuyên môn cao, đap ứng được yêu cầu công việc; từ đó góp phần vào sự phat triển của công ty và nâng cao được sức cạnh tranh trên thị trường cung cấp linh kiện ô tô. Những giải phap này cũng có thể được tham khảo và ứng dụng cho cac công ty 100% vốn nước ngoài khac.

5. Kết cấu luận văn/ báo cáo/ chuyên đề/ khóa luận

Ngoài phần mở đầu và kết luận, mục lục, tóm tắt, danh sach bảng, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của đề tài gồm 04 chương:
Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận
Chương 2: Phương phap nghiên cứu
Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Viêṭ Nam.
Chương 4: Đề xuất một số giải phap nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Viêṭ Nam.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

1.1. Tình hình nghiên cứu
1.1.1 Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam .
1.1.2. Tình hình nghiên cứu ngoài nước
1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực  
1.2.1. Tuyển mộ nhân lực .
1.2.2. Tuyển chọn nhân lực  
1.2.3. Nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực
1.2.4. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng đối với doanh nghiệp
1.2.5. Kết luận  

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu  
2.2. Cơ sở lý luận để phân tích thực trạng và đề xuất giải phap
2.3. Nguồn dữ liệu được sử dụng trong luận văn
2.4. Phương phap thu thập dữ liệu (Cac phương phap chính dùng trong luận văn).
2.4.1. Phương pháp định lượng
2.4.2. Công cụ phân tích dữ liệu  
2.5. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu.
2.5.1. Địa điểm nghiên cứu  
2.5.2. Thời gian thực hiện nghiên cứu .

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM

3.1. Đặc điểm cơ bản của Công ty TNHH Denso Việt Nam
3.2. Thực trạng công tac tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Denso Việt Nam
3.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
3.2.2. Thực trạng tuyển dụng của Công ty TNHH Denso Việt Nam
3.2.3. Kết quả công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Denso Việt Nam
3.2.4. Hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Denso Việt Nam

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM

4.1. Một số giải phap nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam .
4.1.1. Hoàn thiện việc xác định mục tiêu tuyển duṇ g và mô tả công việc
4.1.2. Hoàn thiện tiêu chí tuyển duṇ g  
4.1.3. Hoàn thiện công tác thông báo tuyển dung
4.1.4. Hoàn thiện công tác tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ
4.1.5. Hoàn thiện công tác thi viết .
4.1.6. Hoàn thiện công tác phỏng vấn .
4.1.7. Giải pháp có tính hỗ trợ.
4.1.8. Hoàn thiện công tác tuyển dụng.
4.1.9. Hoàn thiện tiêu chí đánh giá khả năng làm việc theo nhóm của ứng viên trong quá trình đào tạo 4 tháng 
4.2. Môṭ số kiến nghi ̣ .
4.2.1. Lập trang Web chung tình hình biến động nhân sự Công ty
4.2.2. Tăng cường sự phối hợp giữa Bộ Giáo dục và Đào tạo, ngành công nghiêp̣ phụ trợ với các cơ sở đào tạo.
KẾT LUẬN.

TÀI LIỆU THAM KHẢO.

TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
1. Brian Tracy, 2010. Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài. TP.Hồ Chí Minh:
NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh.
2. Business Edge, 2007. Tuyển dụng đúng người (”Dụng nhân” ngay từ khâu
tuyển dụng). TP.Hồ Chí Minh: NXB Trẻ.
3. Cẩm nang kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials, 2015. Tuyển
dụng và đãi ngộ người tài. TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh;
4. Trần Kim Dung, 2011. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. TP. Hồ Chí Minh:
NXB Tổng hợp.
5. Đoàn Gia Dũng, 2006. Cac nhân tố tac động tới khuynh hƣớng thay đổi nguồn
nhân lực. Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Đại học Đà Nẵng.
6. George T.Milkovich và John W.Buodreau, 2005. Quản trị nguồn nhân lực. Hà
Nội: NXB Thống kê.
7. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dƣơng, 2010. Giáo trình quản trị nhân lực. Hà
Nội: NXB Thống kê Hà Nội.
8. Nguyễn Văn Hân, 2008. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực tại Ngân hàng Đầu
tƣ và Phat triển Việt Nam. Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Đại học Đà Nẵng.
9. Matsushita Konosuke, 1999. Nhân sự – Chìa khoá của thành công. Hà Nội:
NXB Giao thông vận tải.
10. Trần Văn Ngợi, 2014. Thu hút và giữ chân người tài trong tổ chức – Nghiên cứu
kinh nghiệm Thế giới. Website của Viện Khoa học tổ chức nhà nƣớc.
11. Nguyễn Tài Phúc, 2006. Giáo trình quản trị nhân sự. Đại học Kinh tế Huế
12. Đồng Thị Thanh Phƣơng và Nguyễn Thị Ngọc An, 2008. Quản trị nguồn nhân
lực. Hà Nội: NXB Thống kê.
13. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2014. Giáo trình Quản trị nhân lực.
Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân.

Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso
14. Roberta Chinsky Matuson, 2015. Thu hút và giữ chân nhân tài. Thanh Hoa:
NXB Thanh Hoa.
15
15. Nguyễn Hữu Thân, 2008. Quản trị nhân sự. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.
16. Võ Xuân Tiến, 2010. Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Tạp chí Khoa học và Công nghệ – Đại học Đà Nẵng.
TÀI LIỆU TIẾNG NƢỚC NGOÀI
17. George Bohlander and Scott Snell, 2003. Managing Human Resources.
Thomson, United States;
18. Ronald R. Sim, 2007. Human resource management. United states of America;

Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha

Liên hệ ZALO 093 189 2701

hoặc quét mã QR của ZALO sau:

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Denso