Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang. Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ, chuyên đề, khóa luận tốt nghiệp chất lượng, bài mẫu báo cáo thực tập
Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Hiện nay, cuộc cạnh tranh toàn cầu để có nhiều dầu mỏ và các loại kim loại
quý hiếm đang diễn ra quyết liệt do nhu cầu tăng, nguồn cung giảm mạnh, giá cả leo
thang và sự độc quyền của những tập đoàn lớn nắm giứ phần lớn nguồn tài nguyên
này. Việt Nam là nước có nguồn tài nguyên khoáng sản phong phú, đa dạng và đó
là nguồn nguyên liệu tiềm năng quý hiếm của quốc gia (kim loại màu, kim loại quý
hiếm, vật liệu khoáng, than..). Chính phủ đã phê duyệt Quy hoạch điều tra cơ bản
địa chất về tài nguyên khoáng sản đến năm 2019, định hướng phát triển đến năm
2025. Theo đó, ngành khoáng sản vẫn được ưu tiên phát triển. Các chuyên gia nhận
định rằng, ngành khoáng sản sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới, cho dù nền kinh
tế thế giới có đi xuống.
Trong trường hợp bạn nào không có thời gian để đi thực tập và viết bài Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh thì có thể liên hệ mình để mình hỗ trợ các bạn nha. Dưới đây là thông tin liên hệ của mình
- Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
- sdt/ ZALO 093 189 2701
Tuy nhiên dù là doanh nghiệp trong nghành khoáng sản hay bất cứ ngành nghề
nào thì để có thể đứng vững thành công trên thị trường doanh nghiệp đều cần phải
hội tụ được rất nhiều các yếu tố, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn
lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ
cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cho dù có
nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con
người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả
hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người tức là nói tới số
lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc
của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham
gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt
nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc
tuyển dụng lao động. Việc tuyển dụng lao động có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để
có đội ngũ lao động giỏi. Nhìn chung, trong giai đoạn vừa qua, chất lượng nguồn
nhân lực được tuyển dụng của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang đã
có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, sau khi được tuyển dụng vào làm việc
chính thức tại Công ty, đã có tình trạng nhân viên bỏ việc do không thực sự phù hợp
với công việc được tuyển dụng. Vậy câu hỏi đặt ra ở đây, liệu công tác tuyển dụng
nhân lực tại Công ty có tồn tại vấn đề gì? Nhận thức được vai trò quan trọng của công
tác tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là đề tài chưa được nghiên
cứu tại Công ty nên tác giả đã chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần
cơ khí và khoáng sản Hà Giang” nhằm đưa ra các giải pháp giúp hoàn thiện công tác
tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
Trong luận văn, tác giả đưa ra một số câu hỏi nghiên cứu như sau:
– Điều gì ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp?
– Những ưu điểm và nhược điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang trong thời gian gần đây là gì và nguyên nhân?
– Giải pháp nào để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
– Mục đích nghiên cứu: Nhằm đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
– Nhiệm vụ nghiên cứu:
+ Đưa ra cơ sở lý luận cơ bản, làm rõ một số vấn đề lý thuyết liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp, sự cần thiết, các yếu tố phản ánh và các nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
+ Phân tích thực trạng của công tác tuyển dụng nhân lực và những nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
+ Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
– Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần
cơ khí và khoáng sản Hà Giang
– Phạm vi nghiên cứu:
+ Không gian: Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
+ Thời gian: đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang trong giai đoạn 2017 – 2019, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
4. Đóng góp của luận văn
– Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng như
các ưu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và
khoáng sản Hà Giang để tạo cơ sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của
doanh nghiệp; đồng thời đóng góp một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác
tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
– Kết quả nghiên cứu của luận văn là cơ sở để Ban lãnh đạo Công ty đề ra
chiến lược tuyển dụng của Công ty trong thời gian tới và là kinh nghiệm tuyển dụng
đối với các Công ty trong ngành khai khoảng.
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chương:
Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
Chương 4: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
Chương 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
1.2.1. Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.2. Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3. Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3. Bài học kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số công ty trong
ngành.
Chương 2 – PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1 Tiến trình nghiên cứu .
2.2. Phương pháp nghiên cứu.
2.2.1. Các tài liệu cần thu thập.
2.2.2. Các phương pháp thu thập số liệu
2.3. Cách thức tiến hành .
2.3.1. Mục tiêu khảo sát .
2.3.2. Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát.
2.3.3. Đối tượng được điều tra khảo sát.
2.3.4. Phạm vi và phương pháp khảo sát .
2.3.5. Phân tích số liệu .
Chương 3 – THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ GIANG
3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang .
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và
khoảng sản Hà Giang .
3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh .
3.1.4. Các đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng đến công tác
tuyển dụng lao động.
3.1.5. Tình hình nhân lực chung của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang.
3.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang giai đoạn 2017- 2019
3.2.1. Thực trạng quy trình tuyển dụng Công ty đang áp dụng
3.2.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
3.2.3. Thực trạng tuyển mộ nhân lực .
3.2.4. Thực trạng tuyển chọn nhân lực
3.2.5 Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
3.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Công ty
3.3.1. Nhân tố bên trong.
3.3.2. Nhân tố bên ngoài
3.4. Đánh giá chung
3.4.1. Ưu điểm
3.4.2. Nhược điểm
3.4.3. Nguyên nhân những tồn tại
Chương 4 – MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG
4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp .
4.1.1. Định hướng phát triển của Công ty
4.1.2. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang trong thời gian tới
4.1.3. Các yêu cầu đặt ra đối với tuyển dụng lao động ở Công ty
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ
phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang.
4.2.1. Nhóm giải pháp về hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực.
4.2.2. Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển mộ
4.2.3. Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển chọn
4.2.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
4.2.5. Nhóm giải pháp đối với các hoạt động quản trị nhân lực khác
4.2.6. Nhóm giải pháp bổ sung .
4.3. Một số kiến nghị đối với Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang
KẾT LUẬN.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Phạm Đức Chính, 2005.Thị trường lao động – cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt
NamHà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
2. Trịnh Xuân Cường, 2010.Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực
từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp ở Công ty TNHH Poongchin.Luận văn Thạc
sĩ. Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
3. Dự án phát triển Mê Kông,2001.Thu hút,tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực.
TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ.
4. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012. Giáo trình Quản trị nhân
lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân.
5. Vũ Việt Hằng, 1994.Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê.
6. Trần Thị Bích Nga và Phạm Sửu Ngọ, 2006.Harvard Business School Press:
Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên. TP. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản
Tổng hợp.
7. Đinh Thị Mai Phương, 2012.Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn – tỉnh Vĩnh Phúc.Luận văn Thạc sĩ. Đại học
Kinh tế Quốc dân.
8. Tạ Như Quỳnh, 2010.Thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại Ngân hàng
Công thương Hà Nội. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế Quốc dân.
9. Nguyễn Hữu Thân, 2003. Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê.
Trần Quang Tuệ, 2010.Nhân lực chìa khoá của thành công.Hà Nội: Nhà xuất bản
Giao Thông
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
