Hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại công ty CP Dược Phẩm Trung Ương 2. Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ, chuyên đề khóa luận tốt nghiệp chất lượng, uy tín
Hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại công ty CP Dược Phẩm Trung Ương 2
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Nhân lực là nguồn lực quan trọng của mọi tổ chức. Trong doanh nghiệp,
nguồn lực này là chủ thể của các hoạt động, và do đó mang tính chất quyết định tới
hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng
đặc biệt đối với thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Cụ thể là góp phần phát
huy tối đa năng lực làm việc của các nhân viên và là cơ sở, nền tảng để triển khai các
hoạt động quản trị khác. Bên cạnh đó, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện việc
tuyển dụng nhân lực, nhằm bổ sung được nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc và
giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất. Như vậy, có thể
thấy tuyển dụng nhân lực có tầm ảnh hưởng to lớn và xuyên suốt đến các hoạt động
khác của quản trị nhân lực như đánh giá tình hình thực hiện công việc; thù lao lao
động; đào tạo và phát triển nhân lực, các mối quan hệ lao động…
Trong trường hợp bạn nào không có thời gian để đi thực tập và viết bài Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh thì có thể liên hệ mình để mình hỗ trợ các bạn nha. Dưới đây là thông tin liên hệ của mình
- Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
- sdt/ ZALO 093 189 2701
Tuyển dụng tốt không những giúp doanh nghiệp bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, giảm những chi
phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại mà còn làm tăng năng suất lao động và tránh
được những thiệt hai, rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc.
Trong bối cảnh hội nhập ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam cần khai thác
triệt để bất kỳ một lợi thế nào, trong đó có nhân lực, để cạnh tranh và đứng vững
được trên thương trường. Một doanh nghiệp chỉ có thể thành công và lớn mạnh khi
có được nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được nhu cầu công
việc. Đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất, nếu tuyển nhân lực kém chất lượng
sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc, dẫn đến việc năng suất lao động suy
giảm và không hoàn thành được kế hoạch sản xuất kinh doanh, và nguy cơ trì trệ
cũng như khả năng thất bại rất cao trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Do vậy, việc tuyển dụng được đội ngũ nhân lực thỏa mãn đầy đủ các yêu cầu về
chuyên môn, đồng thời phù hợp với văn hóa của tổ chức và các nguồn lực khác của
doanh nghiệp là nhiệm vụ hết sức quan trọng.
Hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại công ty CP Dược Phẩm Trung Ương 2
Tuy nhiên hiện nay, các doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn rơi vào tình trạng
thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân
vững về chuyên môn kỹ thuật. Đặc biệt là đối với ngành dược – một ngành tối quan
trọng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe con người, vấn đề nhân lực càng cần được
chú trọng và liên tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng.
Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 là một trong số các doanh nghiệp
lớn trong ngành sản xuất và kinh doanh dược phẩm của Việt Nam. Tính đến tháng
12/2015, Công ty đang có 390 cán bộ công nhân viên. Ban lãnh đạo Công ty chủ
trương bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình một cách hợp lý
nhằm bảo đảm thực hiện mục tiêu tổng thể. Trong đó quy trình tuyển dụng đã được
Công ty chú trọng xây dựng, nhưng vẫn còn nhiều bất cập; cụ thể là tại Công ty có
rất nhiều các vị trí, chức danh, tuy nhiên lại chỉ xây dựng quy trình tuyển dụng
chung cho hai khối, đó là khối văn phòng, dược sỹ và khối công nhân kỹ thuật. Bên
cạnh đó Công ty còn chưa khai thác hết các nguồn tuyển dụng, hình thức thông báo
tuyển dụng chưa phong phú và thông tin cung cấp cho ứng cử viên còn hạn chế.
Những khó khăn, hạn chế này đặt ra yêu cầu cần có những biện pháp nhằm nâng
cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Đề tài: “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Dược phẩm Trung ương 2” có thể đề xuất những giải pháp góp
phần hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty.
Trong luận văn, tác giả đưa ra câu hỏi nghiên cứu như sau:
– Giải pháp nào để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ
phần Dược phẩm Trung ương 2?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
– Mục đích nghiên cứu: đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2.
– Nhiệm vụ nghiên cứu:
+ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
+ Phân tích và đánh giá thành công và hạn chế trong tuyển dụng nhân lực
theo nhóm chức danh công việc tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2.
+ Nghiên cứu định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung
ương 2 đến năm 2018 cùng với những kết luận về ưu điểm và nhược điểm làm cơ
sở đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty.
-
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
– Đối tượng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Dược phẩm Trung ương 2 với tư cách là một nội dung của Quản trị nhân lực.
– Phạm vi nghiên cứu:
+ Phạm vi về không gian: Công ty Dược phẩm Trung ương 2.
+ Phạm vi về thời gian: đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến
tuyển dụng nhân lực tại Công ty Công ty Dược phẩm Trung ương 2 trong giai đoạn
2012 – 2015, đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần
Dược phẩm Trung ương 2 đến năm 2018.
-
Đóng góp của luận văn
Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng như
các ưu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Công ty Dược
phẩm Trung ương 2 để tạo cơ sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của
doanh nghiệp; đồng thời đóng góp một số biện pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng
nhân lực tại Công ty Dược phẩm Trung ương 2.
-
Kết cấu của luận văn
Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu của
luận văn gồm 4 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại
doanh nghiệp
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Dược phẩm Trung ương 2
Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Dược phẩm Trung ương 2
Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP.
1.1. Tổng quan nghiên cứu đề tài
1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài.
1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước .
1.1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu tại Công ty CP Dược Phẩm Trung ương 2
1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
1.2.1. Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.2. Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
1.2.3. Kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số Công ty trong ngành
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Quy trình nghiên cứu
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Các tài liệu cần thu thập
2.2.2. Các phương pháp thu thập dữ liệu
2.2.3. Phân tích số liệu .
Chương 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2
3.1. Giới thiệu về Công ty CP Dược Phẩm Trung ương 2
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2017 – 2020
3.1.4. Tình hình nhân lực của Công ty
3.2. Thực trạng nội dung tuyển dụng nhân lực của Công ty CP Dược Phẩm Trung Ương 2 giai đoạn 2017 – 2020
3.2.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực của Công ty
3.2.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực của Công ty
3.2.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực của công ty
3.2.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực của Công ty
3.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của Công ty CP Dược Phẩm Trung Ương 2 .
3.3.1. Nhân tố bên trong Công ty.
3.3.2. Nhân tố bên ngoài Công ty
3.4. Đánh giá về tuyển dụng nhân lực của Công ty CP Dược Phẩm Trung
Ương 2 giai đoạn 2017 – 2020
3.4.1. Ưu điểm và nguyên nhân .
3.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân .
Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2
4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
4.1.1. Định hướng phát triển của Công ty CP Dược Phẩm Trung ương 2
4.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực của Công ty CP Dược Phẩm Trung
Ương 2 trong 3 năm tới
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần
Dược phẩm Trung Ương 2.
4.2.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cho từng nhóm nhân lực
4.2.2. Hoàn thiện nội dung tuyển dụng nhân lực của Công ty
4.2.3. Các giải pháp khác
KẾT LUẬN.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Phạm Đức Chính, 2005. Thị trường lao động – cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt
Nam. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
2. Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2, 2013. Hồ sơ năng lực của Công ty.
Hà Nội.
3. Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2, 2013-2015. Báo cáo công tác tổ
chức qua các năm. Hà Nội.
4. Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2, 2013-2015. Báo cáo tài chính qua
các năm. Hà Nội.
5. Trịnh Xuân Cường, 2010. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực từ nguồn
bên ngoài doanh nghiệp ở Công ty TNHH Poongchin. Luận văn Thạc sĩ. Đại
học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
6. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012. Giáo trình Quản trị nhân lực.
Hà Nội: Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân.
7. Vũ Việt Hằng, 1994. Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
8. Mai Thanh Lan, 2014. Tuyển dụng nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
9. Trần Thị Bích Nga và Phạm Sửu Ngọ, 2006. Harvard Business School Press:
Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên. TP. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản
Tổng hợp.
Hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại công ty CP Dược Phẩm Trung Ương 2
- 10. Trần Đức Phong, 2012. Tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện Bạch Mai. Luận văn
Thạc sĩ Quản lý Nhân lực. Đại học Kinh tế Quốc dân.
11. Đinh Thị Mai Phương, 2012. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại
Công ty Thủy lợi Liễn Sơn – tỉnh Vĩnh Phúc. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế
Quốc dân.
12. Tạ Như Quỳnh, 2010. Thu hút và lựa chọn nhân lực tại Ngân hàng Công
thương Hà Nội. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế Quốc dân.
13. Nguyễn Hữu Thân, 2003. Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
14. Trần Quang Tuệ, 2010. Nhân lực chìa khoá của thành công. Hà Nội: Nhà xuất
bản Giao Thông
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
