Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA. Viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp, dự án kinh doanh
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng
- Tên báo cáo: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng tại thị trường miền Nam đến năm 2025
- Đơn vị thực tập (nếu có):
- Tính cấp thiết của báo cáo:
Ngày nay cùng với quá trình công nghiệp hóa diễn ra mạnh mẽ thì quá trình đô thị hóa cũng được kéo theo. Một ngôi nhà khang trang đầy đủ tiện nghi không còn là ước mơ xa vời của nhiều hộ dân. Họ sẽ không tiếc tiền để trang bị cho nhà của mình đặc biệt là cho điện gia dụng, Chính điện gia dụng góp phần làm cho ngôi nhà của bạn khác biệt một cách sang trọng hơn so với nhiều nhà khác, đó là vì ngôi nhà của bạn được trang trí toàn những thiết bị điện cao cấp, những dụng cụ tiện nghi và độ an toàn tiệt đối.
Trong trường hợp bạn nào không có thời gian để đi thực tập và viết bài Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh thì có thể liên hệ mình để mình hỗ trợ các bạn nha. Dưới đây là thông tin liên hệ của mình
- Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
- sdt/ ZALO 093 189 2701
Nắm được yếu tố này nên cửa hàng kinh doanh đồ điên gia dụng được ra đời. Mục đích cơ bản mà cửa hàng đem lại là lợi nhuận vì mặt hàng này ít bị biến động của nhu cầu, thị trường có xu hướng luôn tăng và ít bị cản trở về mặt pháp lý khi thành lập doanh nghiệp. Các mặt hàng đồ điện có yếu tố liên kết nếu bán được một món sẽ bán được nhiều món kèm theo, từ đó có thể bán được số lượng nhiều. Đặc biệt từ khi nhà nước áp dụng chính sách điện khí hóa nông thôn thì cơ hội của kinh doanh sẽ ngày càng lớn hơn.
Nhưng thị trường đồ điện ngày nay rất đa dạng. Nếu kinh doanh toàn bộ mặt hàng thì không đủ khả năng về tài chính cũng như sẽ duy trì mức độ tồn kho cao gây lãng phí. Thị trường độ điện cụ thể như sau :
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
*Cùng một tính năng nhưng được chia ra thành nhiều loại sản phẩm khác nhau.
- Dây điện : dây đơn , dây đôi, các loại cáp
- Ống luồng : loại âm tường , loại chạy ngoài
- Đèn : đèn 1m2, đèn 0,6m, đèn mâm, đèn ngủ, đèn mắt ếch, các lọai đèn kiểu treo tường, đèn chùm
- Quạt : quạt trần, quạt treo tường, quạt hút, quạt bàn
- Công tắc: : công tắc thường, công tắc volum đèn, volum quạt
*Cùng một mặt hàng, kiểu dáng giống nhau nhưng mẫu mã và chất lượng lại rất xa nhau. Do đó chúng cũng được chia ra làm 2 loại ;
- Hàng cao cấp ( chủ yếu được nhập khẩu nước ngoài) : CLIPSAL, NATIONAL, PHILIPS, CHENGLI, VANLOCK…
- Hàng loại thường (được sản xuất trong nước): công tắc MATSU, bóng đèn ĐIỆN QUANG, ổn áp ROBOT, dây điện CADIVI …
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
Do đặc tính đa dạng của sản phẩm nên cửa hàng cần tập trung chủ yếu vào mặt hàng chất lượng cao vì mặt hàng này mang lại lợi nhuận nhiều hơn. Đồng thời duy trì một lượng nhất định hàng có chất lượng trung bình để phục vụ cho những khác hàng có thu nhập thấp.
Từ thuận lợi có được như trên cùng với số vốn tích luỹ sẵn có nên chủ doanh nghiệp tiến hành kinh doanh đồ điện gia dụng. Dự án thành lập cửa hàng kinh doanh này có quy mô nhỏ, chủ yếu cung cấp sản phẩm cho thị trường ở Huyện Phú Tân, do chủ đầu tư trực tiếp quản lý. Cửa hàng kinh doanh có tên HÒA LỢI.
Thông tin dữ liệu làm bài Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng
Thị trường
Cửa hàng được xây dựng tại trung tâm Huyện (Thị trấn PHÚ MỸ) nên ngoài việc phục vụ ngay tại địa phương mà còn có thể bán được cho các xã khác trong huyện ( xã Tân Hòa, Phú Thọ, Phú Hưng..). Khách hàng mục tiêu của cửa hàng là những hộ gia đình hay cơ quan nhà nước đang tiến hành sửa chữa hoặc xây mới. Khi trong quá trình xây cất nhà, cửa hàng có thể cử người đến chào hàng đồng thời đưa bảng giá để khách hàng tham khảo. Bên cạnh đó của hàng nên hợp tác với các thợ điện hay các thầu xây dựng ( cho họ hưởng chiết khấu 3% trên tổng giá trị sản phẩm), đây là người môi giới tốt nhất cho sản phẩm của cửa hàng vì thường khách hàng hay dến mua tại các nơi do họ chỉ dẫn.
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
Ngoài việc kinh doanh cửa hàng còn làm đại lý phân phối đồ điện cho các tạp hóa nhỏ ở các xã vùng sâu như Phú Xuân, Phú Thạnh, Hiệp Xương…
Đối thủ cạnh tranh
Do Thị Trấn Phú Mỹ được bố trí thành 2 chợ khác nhau (cách nhau 2 Km). Cửa hàng được xây dựng tại chợ Mỹ Lương nên sẽ bị sự cạnh tranh của cửa hàng Thành Đúng ( chợ Đình). Nhưng sự cạnh tranh này không lớn lắm. Đối thủ chỉ có thể đón được lượng khách tại chỗ và từ xã Tân Hòa và Tân Trung. Trong khi đó cửa hàng HOÀ LỢI sẽ đó được lượng khách lớn hơn từ Phú Hưng, Phú Thọ, Hiệp Xương, Phú Xuân… và Tân Huề ( tỉnh Đồng Tháp)
Cửa hàng Thành Đúng hiện đang kinh doanh các mặt hàng thông thường. Nguồn hàng của họ được lấy trực tiếp từ TP.HCM (do xe tải nhà chuyên chở) nhưng giá bán cao hơn các cửa hàng Long Xuyên bán ra. Nếu khách hàng có nhu cầu đồ cao cấp phải mua hàng tại Long Xuyên, điều này làm tốn thời gian và chi phí rất lớn. Điểm mạnh của cửa hàng Thành Đúng là kinh doanh lâu năm và có lượng vốn lưu động khá lớn. Họ cho khách hàng trả chậm và giao hàng tận nơi. Điểm yếu là giao hàng thường thiếu xót gây sự phiền hà cho khách, những mặt hàng họ không có thì phải chờ mua tại TP.HCM rất lâu
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
Tại chợ Mỹ Lương có tiệm bán đồ điện gia dụng Trí Lan nhưng bán chung với các mặt hàng khác không phải đồ điện. Từ đó tạo cho khách hàng cảm giác không tin tưởng vào mặt hàng mà họ cung cấp. Nguồn hàng của cửa hàng này là do cửa hàng Thành Đúng cung cấp cho nên giá bán luôn cao
Nhà cung cấp đầu vào
Thị trường ngày nay có rất nhiều công ty cung cấp đồ điện gia dụng, từ các công ty trong nước cho đên các công ty danh tiếng ở nước ngoài. Nhiều chủng loại được sản xuất với nhiều mẫu mã và kiểu dang khác nhau cho nên dễ thỏa mãn cho các nhu cầu của người tiêu dùng. Đa số các công ty này đặt tại TP.HCM và việc bán hàng do các đại lý tại các tỉnh đảm nhận. Từ đó nguồn hàng của cửa hàng sẽ được đảm bảo và không bị lệ thuộc vào một loại hàng nào đó. Có thể kể tên một vài công ty lớn như :
- CLIPSAL của Úc, PHILIPS của Hà Lan, NATIONAL, TOSHIBA của Nhật…
- ROBOT, HANSHIN, CADIVI, LIOA… của Việt Nam
Dịch vụ của dự án
Thiết kế dịch vụ
Cửa hàng bán chủ yếu các loại đồ điện cao cấp, hướng tới phục vụ cho các đối tượng có thu nhập cao. Mặt khác nếu kinh doanh loại này ta sẽ có ít đối thủ cạnh tranh vì các cửa hàng khác đều bán loại thường. Ngoài ra nó sẽ giúp đem lại nhiều lợi nhuận hơn ( hưởng khoảng 28% trên mỗi sản phẩm). Mặt hàng cao cấp mẫu mã đẹp, kiểu dáng tao nhã, độ an toàn cao.
Bên cạnh đó cửa hàng nên bán những mặt hàng thường nhưng số lượng không lớn, điều này giúp cửa hàng giữ được khách hàng cũng như đa dạng các mặt hàng mình bán.
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
Cửa hàng sẽ bán các lọai sản phẩm như : Công tắc, ổ cắm, cầu chì, cầu dao bảng diện, bóng đèn, quạt máy, đèn chùm, đèn kiểu, ổn áp, dây điện, ống luồng, tăckê, vít… với nhiều mẫu mã và chủng loại khác nhau.
Cửa hàng ngoài việc bán lẻ còn bán sỉ cho các tiệm ở các xã lân cận. Nếu khách hàng có yêu cầu lắp đặt thì cửa hàng sẽ cử người đến lắp đặt cho khách. Chi phí lắp đặt do khách hàng và thợ điện thoả thuận, cửa hàng chỉ là người giới thiệu
Bảng dự kiến chi phí hoạt động
Đvt : 1000 đ
| Chi phí kinh doanh | Năm 1 | Năm 2 | Năm 3 | Năm 4 | Năm 5 |
| Chi phí mua hàng
– Hàng cao cấp – Hàng thường |
150000 58500 |
195000 78000 |
240000 62800 |
306000 54500 |
365000 45000 |
| Điện nước + điện thoại | 4200 | 4500 | 4800 | 5400 | 6000 |
| Lương | 7200 | 7800 | 8400 | 9000 | 9600 |
| Thuế | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 |
| Chi phí hàng tồn kho | 1000 | 1200 | 1400 | 1600 | 1800 |
| Chi phí hao hụt sản phẩm | 300 | 300 | 350 | 400 | 500 |
| Chi phí giao chuyển | 2400 | 2880 | 3480 | 3960 | 4440 |
| Chi phí mua hàng | 2400 | 2880 | 3480 | 3960 | 4440 |
| Chi phí hàng tồn kho | 500 | 600 | 700 | 800 | 900 |
| Chi phí khác | 500 | 500 | 500 | 600 | 700 |
| TỔNG | 228260 | 294920 | 327170 | 387480 | 439640 |
Chi phí mua hàng này khả thi vì nếu xây dựng nhà 1 tầng 4*14m thì khách hàng phải bỏ ra ít nhất là 3 triệu ( cho hàng cao cấp ) và 2 triệu ( hàng thường ). Mỗi tháng cửa hàng bán cho khoảng 5 khách hàng thì chi phí mua hàng đạt mức giá trên ( năm 1 ). Trên thực tế chi phí mua hàng có thể cao hơn vì nhu cầu về hàng cao cấp chỉ tăng mà không giảm
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
Chương 1. giới thiệu tổng quan
1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
1.3. Các sản phẩm của doanh nghiệp
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.5. Các yếu tố quyết định thành công
Chương 2. kế hoạch marketing
2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
2.1.2.3. Định vị thị trường
Báo cáo thực tập xây dựng kế hoạch kinh doanh topica
2.1.3. Mục tiêu marketing
2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
2.1.4.2. Chiến lược giá
2.1.4.3. Chiến lược phân phối
2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
2.1.5. Ngân quỹ Marketing
2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
2.2.2. Phân tích môi trường
2.2.2.1. Phân tích thị trường
Báo cáo thực tập xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng công ty – TOPICA
2.2.2.2. Phân tích SWOT
2.2.2.3. Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài
2.2.3. Chiến lược Marketing
2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
2.2.3.2. Định vị thị trường
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
2.2.3.4. Chiến lược giá
2.2.3.5. Chiến lược phân phối
2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
Chương 3. kế hoạch tài chính
3.1. Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
3.1.1. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
3.1.1.1. Doanh thu
3.1.1.2. Chi phí
3.1.1.3. Giá thành sản phẩm
3.1.1.4. Lợi nhuận
3.1.2. Phân tích điểm hòa vốn
3.1.3. Các báo cáo tài chính
3.1.3.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
3.1.3.2. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Điện gia dụng TOPICA
3.1.3.3. Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
3.1.4. Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
3.2. Nội dung kế hoạch tài chính
Chương 4. kế hoạch nhân sự
4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
4.2. Nội dung kế hoạch nhân sự
4.2.1. Xác định nhu cầu nhân sự
4.2.2. Xác định cơ cấu tổ chức
4.2.3. Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
Chương 5. Dự phòng rủi ro
Các rủi ro cần nêu ra
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
