Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA. Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ, uy tín, chất lượng
Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
- Tên báo cáo: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch tại thị trường miền Nam đến năm 2025
- Đơn vị thực tập (nếu có):
- Tính cấp thiết của báo cáo:
Chúng tôi đã quyết định triển khai xây dựng và thực hiện dự án “Rau Xanh”. Dự án “Rau Xanh” sẽ mở một của hàng chuyên bán các loại rau sạch nhằm mục đích cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm rau sạch có chất lượng cao với chất lượng phục vụ cao nhất trên tinh thần tất cả vì khách hàng, vì sức khoẻ người tiêu dùng. Nhiều người nghĩ rằng, mở một cửa hàng rau sạch thật là đơn giản ai cũng có thể làm được. Nhưng thực tế thật không đơn giản chút nào bởi điều khó khăn nhất là làm thế nào để người tiêu dùng tin tưởng vào chất lượng rau là sạch. Cửa hàng “Rau Xanh” biết cách làm thế nào để khách hàng biết và tin rau bán là rau sạch. Chúng tôi sẽ tập trung vào việc tạo dựng niềm tin chất lượng, làm cho khách hàng an tâm và tin dùng sản phẩm rau của cửa hàng. Trên cơ sở hình ảnh” Rau Xanh” đã tạo dựng được chúng tôi còn muốn và sẽ thành lập một hệ thống các cửa hàng rau sạch trên khắp địa bàn Tp.HCM để đáp ứng tốt hơn nhu cầu rau sạch của nhân dân thủ đô.
Trong trường hợp bạn nào không có thời gian để đi thực tập và viết bài Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh thì có thể liên hệ mình để mình hỗ trợ các bạn nha. Dưới đây là thông tin liên hệ của mình
- Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ
- sdt/ ZALO 093 189 2701
Lĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanh.
Để cung cấp nguồn rau sạch cho người tiêu dùng có nhiều cách:
- Trực tiếp tiến hành tổ chức sản xuất rau sạch, sau đó bán ra thị trường. Phương án này đối với chúng tôi hiện là vượt quá khả năng bởi nó quá phức tạp, đòi hỏi phải có kỹ thuật chuyên môn và vốn lớn.
- Mở đại lý và trở thành cơ sở bán rau sạch cho các tổ chức sản xuất rau sạch như các Hợp Tác Xã sản xuất rau sạch. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Phân tích cầu thị trường
Để nắm rõ nhu cầu của khách hàng về rau sạch, chúng tôi đã tiến hành điều tra nhu cầu của khách hàng bằng phiếu điều tra. Đối tượng được điều tra là cá nhân, những người nội chợ chính trong các gia đình. Để đảm bảo tạo cho người được điều tra trả lời các câu hỏi được thoải mái, thuận tiện nhất và khai thác được nhiều thông tin nhất, chúng tôi chọn hình thức điều tra phỏng vấn trực tiếp và ghi ngay vào phiếu điều tra. Quá trình điều tra được tiến hành hai đợt :
Đợt I : Điều tra thử 100 người nhằm mục đích, thăm dò điều chỉnh, bổ xung, hoàn thiện nội dung câu hỏi cho lần điều tra chính thức. Trong đợt I này, chúng tôi nhận thấy cầu về rau sạch là rất lớn song điều đáng quan tâm nhất là người tiêu dùng chưa tin rau bán ở các cửa hàng rau sạch là rau sạch. Chính vì vậy, trong đợt II điều tra chính thức, chúng tôi đã bổ xung câu hỏi mang tính quyết định cho sự thành công của dự án (câu hỏi số 5 của bảng điều tra : “Điều gì làm cho Ông (bà) tin rằng rau bán ở cửa hàng rau là rau sạch?”). Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Đợt II : Ngày 6/7/2003, đợt điều tra chính thức, chúng tôi đã tiến hành điều tra trên các phố : Vương Thừa Vũ, Hoàng Văn Thái, Nguyễn Ngọc Nại và Tô Vĩnh Diện.
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Qua điều tra thực tế, chúng tôi thấy được các đối thủ cạnh tranh sau. Trong khu vực thị trường của dự án có các cửa hàng và chợ bán rau :
Quầy rau sạch số 13 Vương Thừa Vũ, cửa hàng bán thực phẩm đông lạnh và rau sạch số 74 Vương Thừa Vũ, cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm rau sạch 3 Cao số 146 Vương Thừa Vũ, cửa hàng bán rau 78, 80 Nguyễn Ngọc Nại, chợ bán rau trên vỉa hè lề đường cuối phố Vương Thừa Vũ.
Gần thị trường của dự án còn có rau bán trong các siêu thị : Siêu thị Hà Nội Marko và siêu thị 1E Trường Trinh (cách cửa hàng” Rau Xanh” 2.5km và 3.5km) Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Phân tích cung của dự án :
Về cửa hàng rau sạch của chúng tôi, dự kiến sau khi đưa vào hoạt động sẽ biến các mặt yếu của các đối thủ thành điểm mạnh, lợi thế cho cửa hàng, đồng thời học tập điểm mạnh của đối thủ. Điều quan trọng nhất dự án tập trung vào là làm cho người tiêu dùng biết, tin rau của cửa hàng là rau sạch và được phục vụ tốt nhất.
Khi mở cửa hàng rau sạch, cửa hàng có những điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh.
Điểm yếu : Cửa hàng thâm nhập vào thị trường sau, nên còn thiếu kinh nghiệm. Trong khi các đối thủ khác đã có những khách hàng quen thuộc. Điểm yếu này không phải là lớn, chúng tôi hoàn toàn khắc phục được sau một thời gian cửa hàng đi vào hoạt động Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Điểm mạnh : Chọn được vị trí địa lý phù hợp, cửa hàng có quy mô lớn, nhà cung ứng Lĩnh Nam có uy tín về chất lượng.
Kế hoạch nhân sự của dự án
Để hoạt động của cửa hàng diễn ra bình thường cần có người quản lý và nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng được chúng tôi đặc biệt chú ý
+ Người quản lý: Nguyễn Mạnh Hùng và Vũ Huy Hoàng, hai người sáng lập dự án sẽ làm chủ và quản lý cửa hàng.
Nguyễn Mạnh Hùng phụ trách ký kết hợp đồng, liên hệ và thanh toán tiền với nhà cung ứng rau sạch Lĩnh Nam, bán lại sản phẩm rau còn lại vào cuối ngày cho các quán cơm bình dân. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Vũ Huy Hoàng phụ trách thu chi tài chính, ghi chép sổ sách, đóng các khoản thuế, lo thủ tục đăng ký kinh doanh, thành lập cửa hàng. Phụ trách hoạt động quảng cáo, mua sắm đồ dùng cho cửa hàng và chi trả tiền lương cho nhân viên
Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Marketing và quảng cáo :
Hoạt động quảng cáo, marketing đặc biệt quan trọng. Các đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng rau sạch) không bán được nhiều rau sạch, chưa tạo dựng được niềm tin trong khách hàng, chưa đánh vào tâm lý người tiêu dùng do một nguyên nhân quan trọng là hoạt động marketing chưa tốt, chưa tạo được sự độc đáo cuốn hút khách hàng. Cửa hàng rau sạch của chúng tôi sẽ tập trung vào những biện pháp Marketing độc đáo hơn những đối thủ cạnh tranh và tác động trực tiếp vào tâm lý và cảm nhận trực quan của khách hàng mỗi khi họ đến cửa hàng mua rau của chúng tôi. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Chi phí đầu tư ban đầu của dự án
Bảng 1: BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU (đơn vị 1000Đ)
| Hạng mục chi phí | Đơn vị | Số lượng | Giá | Tổng |
| Tủ lạnh bảo quản rau | Chiếc | 1 | 4000 | 4000 |
| Dàn sắt đựng rau | Chiếc | 3 | 1000 | 3000 |
| Rổ nhựa | Chiếc | 30 | 10 | 300 |
| Lắp đặt điện thoại | Chiếc | 1 | 1500 | 1500 |
| Bình cứu hoả | Chiếc | 2 | 160 | 320 |
| Bình phun nước | Chiếc | 1 | 20 | 20 |
| Chi mua đồng phục | Bộ | 6 | 50 | 300 |
| Cân | Chiếc | 2 | 75 | 150 |
| Bàn ghế | Bộ | 1 | 150 | 150 |
| Lệ phí đăng ký kinh doanh | 30 | |||
| Quạt | Chiếc | 2 | 120 | 240 |
| Chi quảng cáo | 1000 | |||
| Thuê làm biển hiệu | 1000 | |||
| Chi khác | 1000 | |||
| Tổng | 13010 |
DỰ BÁO DOANH THU, LỢI NHUẬN TRONG 3 NĂM
| Năm | Chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế | Lợi nhuận tháng |
| 1 | 266134 | 314408 | 32553 | 22136 | 1845 |
| 2 | 470499 | 628816 | 126876 | 91351 | 7613 |
| 3 | 674865 | 943224 | 221198 | 159263 | 13272 |
Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng rau sạch – TOPICA
Các bạn Comment để lại ZALO bên dưới để Trung tâm gửi tài liệu nha
Liên hệ ZALO 093 189 2701
hoặc quét mã QR của ZALO sau:
